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化工厂工作总结:8篇

2022-11-23 23:20:57 总结范文

xx化工有一个最年轻的分厂,xx分厂,xx分厂有一支敢打硬仗、能打胜仗的队伍。在这个团队里,有安全高效的团队,有用心良苦的和谐团队,有浓厚的学习氛围。这个队是xx工艺操作班4班。

辞旧迎新,站在xx年的门槛上,回望刚刚向我们挥手告别的2014年,令人欣慰的是xx工艺4班在这一年收获颇丰。下面是这个班xx年的成绩。

在xx,在集团公司和分厂领导的亲切关怀和帮助下,xx工艺4班全年共完成实物生产84847件。05吨,尿氨582公斤,尿蒸汽1.5吨。41吨,全年无职工轻伤或重伤事故,无违章作业造成的设备事故。

xx班共有员工17人,生产岗位8人,监控岗位1人。虽然岗位人员配置相对紧张,但xx工艺4班各岗位之间配合紧密,岗位人员工作积极主动,群众荣誉感强,争创一流的干劲十足,勇于创新,精益求精。在过去的一年里,牛传君、倪、等员工。为了群众利益放弃家园的,有带病坚守岗位的xx总工。他们默默无闻的工作,肯吃苦,不求回报。他们做自己的工作,热爱自己的工作,从不抱怨。在全班同学的共同努力下,xx各项工艺指标合格率为99.1%,xx成品合格率为100%,优等品合格率为97.97%。没有发生产品质量事故。

4 xx班全体员工认真学习河南煤化工安全一号文件,以安全零的理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟学习安全生产规定和岗位操作规程,不定期进行手指口试,做好岗位停车预案演练,做好突发事故岗位处理预案演练,学习事故案例,教育全班增强安全意识,时刻绷紧安全这根弦。通过以上知识的学习,员工不仅掌握了岗位操作技能,而且大大提高了应对突发事故的潜力。同时,他们还开展了人人争当安全员,人人都是安全岗的活动,充分发挥群防群治作用,制定了隐患排查奖惩制度。全年共发现大小隐患135处,并及时消除和控制。

4 xx班认真响应咏梅公司四型班组创建文件精神,落实创建工作,分解量化各项指标。以创建为契机,提升班组管理水平。在创建活动中,团队以“以人为本”为切入点提升团队管理素质,动员全体员工自愿参与创建,以良好的推荐、良好的工作态度、良好的学习方法为创建工作增添力量。“班班作业,事事顺心”,开展“班组是我家,我爱我家”活动,开展“四到一”活动,即具体产出、具体消耗、具体安全、遵守纪律,打造最佳班组,制定零事故、员工无三违、现场无隐患、质量无缺陷的考核标准。

此外,在建立4班的活动中,4 xx班逐步完善了各项台帐制度,建立了个人档案、两次违规考核记录、谈话记录和家访记录,建立了个人工作业绩档案。有志者事竟成。在xx分厂4班开展的四比一比赛中,4次获得第一名,5次获得第二名。而且在第三季度,在咏梅公司四班创建的评比中,获得了最佳创建团队的荣誉称号。

班组是企业的细胞,是安全生产的前沿。团队精神的品质

时间过得真快!转眼间,一个月的时间匆匆而过。回想这一个月经历的事情,可谓记忆犹新。现在这个月的实习总结如下。

从2011年5月30日开始在xx集团xx精细化工园区实习,到现在已经一个多月了。进入企业的第一天就开始了一级安全教育,让我对化工厂的安全有了很高的认识。考试合格后,我们被分配到各个车间岗位。我和另外五个同学被分到了兴瑞化工有机硅分公司硅烷车间的单体合成901工段。

我们分配到各自的岗位后,会有二级安全教育和三级安全教育培训。经过三级安全教育培训,我的安全意识进一步提高,对有机硅中单体合成的岗位有了初步了解。考试合格后,我们去车间熟悉一下环境。由于整个硅胶是一个新项目,从今年2月开始就没有正式投产。当然,这里所有的员工都很累(我们实习生也不例外)。

我记得我们三级安全教育培训持续了三天。第一天下午,我们去现场熟悉了一下。首先,我们帮助设备工人整理好管道、阀门(大阀门需要我们四个人抬,我真的很震惊)、垫片之类的东西,把这些东西放到指定的位置。然后,我们收拾了一下,下午就在忙碌中度过了。到了第二天下午,我还在现场,以为没什么事,但是一到现场,一股刺鼻的味道扑面而来。本来是在排渣浆,等我们反应过来,一项艰巨的任务就来了。让一个比我们小几岁的员工带领我们推100个油桶(很大的那种)装渣浆。我们7个人要推100个油桶,突然就被忽悠了!任务下来了,我们不得不做,于是开始一个一个的推。前几推还不觉得太累,之后就越来越累了,但是还有好多油桶要推。所以接下来我们混合推,采用接力式,这样可以一次多推,减少推的次数。就这样,我们越来越累,体力严重透支,但任务还没有完成,于是我们鼓励自己坚持,终于完成了任务。这个时候我们已经接近下班了。第三天,上午工艺师给我们讲了工艺流程,下午进行三级安全教育培训考试。通过测试后,让我们上白班的班长去现场进行为期三天的现场熟悉。

三级安全教育考试后的第一天早上,我们很早就来到了现场。跟着这个班长,我们开始了下一阶段的学习。由于目前试运行已经结束,现场维修阶段正在进行。全段8层,每层都有很多机修代替的东西,比如阀门、钢管、废铁、螺丝等。这些都需要我们一个个搬到楼下指定的位置。搬家后,我们就从8楼开始打扫到下一层。因为要搬的东西太多了(有的太重,两个人抬不起来。第二天从8楼开始打扫,用了一整天,到最后还是很累。我以为我已经完成了我的工作,可以稍微休息一下,但出乎意料的是,另一项任务交给了我们。首先让我们清洗水泵,清洗了一遍又一遍,最后让我们用铲子把上面的脏东西刮掉,说是重新油漆,然后清洗压缩机等等。又是忙碌的一天。

于是我们在忙碌中度过了三天,然后我们都被分到了各个班,这样我们就可以在班里继续学习了。回想从进兴发到被分到班里,我最大的感受就是“累”,而且是很累。但同时,我对所有的设备和设备的大致分布有了一个大致的了解。这几天真的很忙,很累,心里有很多抱怨。唯一最大的收获是熟悉了工作环境,了解了现场。这几天都是在坚持中度过的,同时也加强了自己的意志力。

经过一番艰苦的训练,我们终于被分到了这个班。带我来的是一个比我大几岁的小伙子。我通常叫他阳哥。他在现场跑来跑去,由于现场维护,我们每个班负责一个地方。来上班的时候,我们帮技工帮他,监控火情等等。我跟阳哥跑上跑下,有时候去仓库收东西,几乎没有休息时间。当然下午下班的时候还要给学生打扫卫生,他也教会了我很多书本上学不到的东西。一天中午检修的时候,突然6楼的一个集油器因为压力大喷了很多导热油,全部喷到了1-5楼。经过一番修理,终于停了。由于每层都有很多油,车间主任命令我们用消防水冲油,于是我们又开始忙得不可开交。当我们冲到三楼的时候,一个难以想象的意外又发生了。原因是机修工没注意气割错了管道,导致管道漏水,我们冲下来的水洒在上面,引发了火灾。突然浓烟滚滚,非常吓人。我们在楼上,接到通知后立即疏散。幸好及时采取了相应的措施,减少了一些损失,否则就会发生不可估量的破坏。

在这短短的一天里,发生了两起事故。对于作为实习生的我来说,这是极其惊险的,这让我意识到了化工厂的危险性。与此同时,安全警报再次在我耳边响起!但也让我意识到,平时安全落实到位,遇到紧急情况就有可能及时采取相应的措施,这就保证了我们在化工厂工作的安全。这次真的给了我一次很特别的安全教育和培训!

经过一段时间的维护,终于到了调试阶段。这几天,可以说每天都是白班,我从来没有休息过一天。我最深的感受是,还是很累,但同时也学到了更多的东西,那就是“一分耕耘,一分收获”。经过这么多天的磨炼,我之前的抱怨少了很多。我所拥有的就是静下心来学习和努力工作。与此同时,我也在心里说,“上天会把伟大的责任交给斯里兰卡人民的!”这句话。

经过一番开车前的准备,车子终于启动了。我以为开起来会比较轻松,但是没我想的那么简单。还好我开始正常轮班(也就是两夜两休,六天一个周期)。行驶中也很忙,很多阀门需要手动控制。我和阳哥(和我师傅)负责1-3楼,一楼主要是添加催化剂铜粉(其他如排渣排浆等工作由班里其他人负责);第二,在第一层中加入催化剂锌粉和少量锡粉。还有粗单体塔的放空阀因气动阀(CH3CL结晶)冻结而失效,需要手动控制(切换频率很高,有时一分钟几次)。还有几个氮气阀需要手动控制。三楼业主在一楼加铜粉后需要加硅粉(其他任务由班里其他人负责)。就这样,整个工作期间,我一直忙忙碌碌,几乎没有任何休息时间。第一个夜班感觉还好,第二个夜班就真的困了。因为没机会休息,所以忍了。更可怕的是,水洗塔顶部排出的各种有毒气体让整栋楼充满了有毒气体(排出的频率也很高)。还好我有阳哥给我的防毒面具(但是毒气浓的时候我们要撤离),不然就惨了。同时,手术过程中,阳哥细心的教我手术的每一步。经过两个夜班和一个白班,我已经基本掌握了这个操作。到了第二天班,由于班里人手不足,杨师兄被调到了中控室。当然,这些运营都是我一个人负责的,刚起步。

刚开始觉得有点生涩,几次下来,感觉熟练多了。一天下来,我筋疲力尽,但我觉得很充实。

这样,下班了,接到任务就要准备停了,因为原料不够。那天我们很晚才交班。接下来又是一次大修,不过这次大修的任务不算太大,主要是其他路段。当然,我们也简单一点。我的主要任务是继续熟悉设备,工艺,图纸,阳哥也给我讲解的很仔细。经过杨师兄这么多天的学习和指导,现在我已经完全掌握了设备布局和设备位号,对一些管道和一般工艺也有了一定的了解,但是还有很多知识需要我进一步学习和掌握。

从这次大修到现在,我们段的任务已经基本完成,但是还有一些任务需要完成。由于其他路段仍在检修,我们要到本月底才能开始行驶。我们上班的任务比上一次检修简单一点,主要是清扫和清理废渣,帮助机修工,等等。

回想这短短一个多月的实习,感觉真的学到了很多课本上学不到的东西,也让自己更加贴近社会。在企业实习过程中经历了各种各样的经历,让我发现了自我看待的角度,思考问题的方式也逐渐养成,与实践紧密相关。在练习的过程中,我感到充实,又成长了。

总之,实习期间累是一回事,危险是一直伴随着的(但安全措施到位很多问题是可以避免的)。同时收获也很大,深有感触:理论学习是基础,但实际工作和理论阐述是多么不同。在工作之余,我知道我在工作中有很好的理论知识潜力。但是,如何处理好与同事的关系,为自己和他人的工作建立和谐的氛围是如此重要,这样我们才能更好地理解团队精神在工作中有多么重要!

其次,作为一名实习生,我(即将成为企业的一员)不仅要保持工作的质量和效率,还要有创新精神,努力为企业的发展出谋划策。

短短的一个月过去了,等待我的将是进一步的考验。我将以饱满的专业精神迎接生活中的挑战!艰难而充实的一个月我都坚持下来了。未来几个月甚至几年我还能退缩吗?

化工厂工作总结(三):

一、主要工作数据和成果:

(1)安全环保工作总体推进。

虽然乙炔工段发生了很多事情,但是回过头来看,整体的安全环保工作还是在推进的,是有成绩的。

1、检修前的安全防护措施到位。

无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我段都能严格按照公司的各项安全规定,认真做好大修前的安全防护,尤其是现场动火项目,做到更换后不留死角;有效隔离;认真负责的监护;科学措施;正确规范的操作。之后对除渣机的清洗完全细致,监控到位,确保本质安全。

2.关键点维护检查及时,确保安全。

之前我们工段因输浆泵泄漏导致停工的情况时有发生,但之后在齐新的齐心协力下,采取了一系列措施,使很多薄弱环节和关键点不再薄弱,为安全生产和环境保护保驾护航。我段渣浆管道的检查,为发现隐患,确保安全环保做出了很大贡献。

3.电石卸车和筒仓管理细致入微。

2014年是一个多雨多雪的年份,这给我们的电石卸车和筒仓管理带来了必要的压力。尽管如此,我们科对此非常重视。在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,电石仓库保证有一名科长对现场进行监控,对来车进行仔细检查,将湿电石整理出来进一步处理,确保电石堆的安全。每个电石仓取样分析缩短为每小时一次,加强与调度的联系,适时增加氮气流量。每个皮带栈桥的巡视检查也是一丝不苟。如有漏雨现象,应及时进行临时处理,以保证皮带内电石的干燥。通过一些类似措施,保证了电石原料的安全性。

4、逐步完善安全环保各类台帐。

随着公司的精细化管理,对各类记录、账本的要求和管理更加严格和正规,这就要求我们的一线管理水平也要跟上。2014年,在分厂的指导下,我科进一步规范建立了各类安全环保台帐,如《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》、《特种设备的日常维护记录》等。均按照公司要求进行了调整和统一,为日常安全工作提供了更好的依据。

5.事故预测、周一安全活动和应急演练都得到了改善。

对于安全工作,或者日常安全日常工作中的每一项任务,我们部门都能保质保量的完成。055-79000认真细致,有问、有答、有评,针对性、实用性强,尤其是有争议的问题。大家热烈讨论,在一个专职工作者的指导下,终于统一了认识,达到了预期的目的。星期一有各种形式的安全活动。每个人都有自己的看法。不同的人有不同的看法。我可以结合自己的岗位谈谈自己的感受。气氛不错,我发言专心,讨论热烈,效果挺好的。我们这一段的应急演练活动比较有特色。通过调度埋雷,把题目写在原来设想的事故点上,让大家做一个巡视检查,这是一个突破性的进步,得到了安全部领导的认可。

6.安全生产月、春季安全检查、秋季安全检查、隐患排查等活动有序组织,成效明显。

在公司每年组织的安全生产月等活动中,我们工段都能用心配合,全力以赴做好每一件事。特别是在春秋两季的安全检查中,我们工段可以开展各种ac工作

1.推进节能降耗、修旧利废工作。

这一年,我们工段在节能降耗、修旧利废方面取得了显著成绩。车间整理清理旧除尘布袋500余个;自修复dn100的6个闸阀;清理水洗塔旧填料9立方米;清理了一批发电机锥体底部带dn50冲洗水的球阀,为修旧利废立下了汗马功劳。

2.科级经济活动分析会步入正轨。

今年,在分厂领导的指导下,我们科逐步开展了科级经济活动分析会。首先,车间部分把每天的工作以表格的形式列出来,甚至是问答,让团队来解答,指导他们如何分析经济活动。然后把比较规范的文章作为模板,供大家学习分析。最后结合自身团队的实际情况撰写分析文章,既统一又有针对性,达到了经济分析的目的。同时我们也要求他们做一个阶层之间的横向比较,不同时期之间的纵向比较,这样更有说服力,更有对比性,更能说明问题,效果更好。

3.一次水的节约和评价已经到了极致。

在这一年里,我们工段对一次水的节约可以说是做到了极致。无论是专职、科室还是员工,大家在一次水的使用上都非常节约。该部门引入了严格的评估体系,以促进每个人节约一次用水。在安全生产的前提下,尽量节约一次水,节约哪怕一滴水都是为了节能降耗。

4、电石灰扣除工作和电石灰回收工作成绩甚微。

“如果你不理解,你会感到震惊。”说这话的时候特别有成就感。今年我们工段电石卸车入库,一共扣了100多吨电石灰,折合人民币30万左右,确实不是个小数目。虽然经历了一些压力和困难,但我们为能为公司挽回这么多损失而自豪,受点委屈也是值得的。另外,在电石粉尘的回收上,我们也尽量排除一些不利因素,做好这项工作,争取更多的灰。总共放了6000多袋骨灰,8吨多电石打折,折合人民币近3万,可以说是小成绩了。

(3)过程质量管理上了一个新台阶。

1.百日安全劳动竞赛如火如荼。

自9月份公司组织“百日安全劳动竞赛”以来,我科组织员工召开了动员会,并以此为契机,推动了本科工序质量管理的步伐。班级之间竞争激烈,我们努力提高自己的操作技能。我们的工作热情空前高涨,我们的责任心普遍被调动起来,使我们工段的每个过程控制点的合格率普遍提高,特别是硫代硫酸钠配置和乙炔的合格率都达到了100%。

2.小指标逐级考核。

随着公司质量管理的提高,所有的主要过程控制点都进行了考核,我们乙炔工段发生器的温度合格率也纳入了考核。但是,我们工段影响发电机温度的因素很多,固有的设计缺陷导致我们是一个软肋。面对这些困难,我们在专职工作人员的指导下尽最大努力寻找出路。最后我们和技术部协商。我们工段每个月都会对一些客观因素造成的发电机温度低做一个统计,然后技术部门统一核实,排除。虽然工作量很大,但有利于公平公正和分厂的整体考评结果。另外,通过车间工段的一些考核,要求主控员加强操作和监控,与岗位密切配合,努力克服一些人为因素造成的低温,使小指标考核得到改善。

3、班组评定逐步提炼乙炔合格

今年我段已进行了三次大修消缺任务,完成了30余项大修、中修和自检项目。更换了钢仓顶皮带、四楼东侧给料皮带、北大渣泵护板、泵盖,更换了水洗塔填料,消除了多处乙炔管泄漏点等物品,从设备上为安全稳定生产提供了有力保障。

(5)设备维护基本到位。

今年,我们部门在设备维护方面取得了很大的进步。其中比较有代表性的是对防尘风箱排灰阀的改造,使经常检修的设备一下子变得简单适用,节约了很大一部分成本,方便了操作。同时,对大型渣泵的维护也是有效的,避免了泵体振动、阀板脱落、失量或停机的发生。水环压缩的监控也很到位,任何隐患都能第一时间发现,避免造成重大损失。在所有运动设备的润滑管理中,也能做到及时检查、及时润滑、及时换油,保证了设备的正常运行。

(6)团队建设初见成效。

在团队建设上,我们科从来没有懈怠过,想尽一切办法调动大家的意图,培养团队的执行能力,给团队传授一些管理经验和心得,激发大家的工作热情。我科先后做了《事故预想》,《岗位员工风貌展板》,《班组考评展板》,《班组员工考勤展板》。先从硬件上推动团队建设的步伐,再从软件上指导大家的日常管理和考核。可喜的是,一些团队和小组已经有了适合自身情况的团队考核方法和绩效考核方法。这是公司广泛开展团队建设的结果,可以说初见成效,可喜可贺。

(七)现场文明生产持续向好。

现场礼仪生产和清洁礼仪生产是衡量一个现代企业最基本、最直观的条件。在这一年中,我在现场礼貌生产方面下了很大功夫,重新分配了各种设备的承租人,并更新了包装卫生的卫生要求。我油漆了12个水封罐,清洗和油漆了每个水泵的底座,彻底疏通了洁净室的地沟,除锈和油漆了沉管,清理和平整了预留的土地。

二。2014年工作不足。

(1)岗位员工应急能力差,培训教育不到位。

(二)劳动纪律有好有坏。

这主要说明在当下的中夜班中,部分班组自律潜力差,班长协管潜力差,导致部分人违规违纪。存在一些主控机操作不仔细,岗位员工用手机,聚在一起聊天,甚至个别大胆离岗的情况。虽然对这些情况进行了相应的处罚,但是路段管理上的不足仍然无法消除,这是我们要改进的第二个地方。

(3)对农民工的管理还存在漏洞。

农民工的管理是一个令人头痛的问题,因为他们的自律潜力差,规章制度意识差,他们的侥幸心理太大,他们的欺骗心理太强,这给工段的管理造成了必要的压力。这主要体现在眼下的匿名烟头上。对于农民工的管理,我认为不仅要进行必要的经济处罚,还要进行心理教育。当然,这不可能一蹴而就。

这主要表现为南大渣泵轴承损坏、乙炔气柜取样口泄漏、2#大倾角减速机齿轮磨损、南部上清液管冻结等。这说明我们段虽然很勤奋很努力,但还是有死角留下,工作不细致,工作作风还有待改进,管理水平急需提高。

三。2014年工作计划:

1、继续执行公司的安全操作规章制度和操作规程,确保安全稳定生产,全年无事故发生。

这不仅是一个计划,更重要的是一个目标

2.努力做好员工的培训教育工作。

配合专工,或督促专工做好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,认真落实这项工作。同时要改变以前培训完了的现象,让大家把自己的经验和效果评价写出来,这样才能改进培训的方法和材料。

3.进一步深化设备的维护和润滑管理。

我们打算以设备章程为突破口,把每台设备的责任落实到人,不仅是卫生,还有设备的维护和润滑。同时,我们也要求值班操作人员认真检查和测试岗位上的设备,做好第一关。这无异于双重管理。如果某个设备出了问题,由两个人负责,有利于管理的提高。

4.继续做好节能降耗、修旧利废工作。

其实我们乙炔工段有很多潜力可以挖掘,有很多工作要做,节能降耗的环节很多。比如目前有相当大量的废铁可以回收利用,比如电石车的扣灰,电石粉尘回收项目,铁制工具的粗碎等。当然,这项工作难度大,难度高。许多其它阀门和更换的备件可以修理和重复使用,如粗碎机更换肘板,大渣浆更换护板和泵盖等。

5.完善过程和质量管理体系,加强考核。

在原有的基础上,继续细化流程和质量管理体系,加强考评,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖先进,鞭策落后,促进工段整体考评水平的提高。

6.继续做好现场文明生产。

7.完成公司和分厂下达的各项目标任务,根据公司月度计划和作业准备计划,配合分厂完成生产任务。

8.努力完成分厂交给的临时任务。

化工厂工作总结(四):

上半年,在集团公司和股份公司的正确领导下,我厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营带来的困难,紧紧围绕安全生产、持续生产、清洁生产的工作目标,大力推行点对点管理,强化现场管理,挖掘企业内部潜力,坚持不懈地做好安全生产工作。截至6月底,我厂生产甲烷氯化物18606吨,未发生任何安全事故,圆满完成了股份公司交给我的任务。

一是统一干部职工思想,增强战胜困难的信心。

受全球金融危机影响,从去年下半年开始,中国经济发展急转直下,对于我们这个刚刚投产的工厂来说,更是雪上加霜。面对前所未有的困难,我厂干部职工一度产生了信心不足、悲观失望的情绪。鉴于这种情况,工厂党总支意识到,要渡过难关,必须统一全厂思想,树立战胜困难的信心。于是,全厂干部职工广泛开展合理化建议活动,大家建言献策,找到了从内部挖潜克服困难的突破口,构成了全厂勒紧裤腰带过紧日子的共识,树立了战胜困难的信心,为完成上半年生产任务奠定了坚实的思想基础。

二、实行点线管理,挖掘内部潜力

在广泛统一思想的基础上,我厂从年初开始大力推行点线管理,层层落实责任。经过反复研究,全厂制定了5条管理线和44个成本控制点,有

三是狠抓现场管理,提升管理水平。

现场管理是一项持久的工作。为推动管理更上一层楼,在原有现场管理的基础上,制定完善了现场管理方案、考核办法、检查办法等资料,进一步明确了办公、生活、生产现场的职责分工。每周定期组织员工检查,检查结果在公告板上公布。检查结果与部门工资挂钩,大大提高了员工做好现场管理的意愿。目前全厂基本杜绝了跑冒滴漏,工作现场、生活现场干净整洁。

四、安全工作常抓不懈,基础管理工作上一个台阶。

安全是企业生产的生命线。今年以来,我厂全面落实企业安全生产主体责任,建立健全安全管理组织和安全管理网络,层层落实安全生产责任制。认真开展安全培训教育,充分提高员工安全意识和自我保护潜力,增强全员“基本功”。以“打非治违抓责任”为主题,认真排查整改事故隐患,确保安全投入,不断提升企业本质安全水平。精心举办“安全月”活动,加强应急预案演练,不断提升员工应对突发事故的潜能。推动安全标准化体系建设,不断提高安全生产管理水平,得到了上级安全部门的肯定和认可。

5.加强设备基础管理,确保生产平稳运行。

为了加强我厂的设备管理,今年我厂成立了设备管理部,设备管理有了很大的提高,设备的基础管理明显加强。今年以来,我厂进一步修订完善了设备管理制度,规范了各类设备报表,修订实施了设备管理考核制度,完善了设备台帐和档案,进一步加强了月度维修计划管理。今年以来,共对13台过期超重设备、50台压力容器和86台安全阀进行了定期检验,确保了生产的安全稳定运行。

六、精心组织生产,搞好节能减排。

七、坚持比价采购,减少资金占用,实现效益最大化。

今年以来,我厂牢牢把握市场行情的变化,加强市场信息的多渠道沟通,坚持比价采购,确保原材料采购价格处于同期市场最低水平,实现采购效益最大化,实现采购效益37。5万元。同时,通过延期付款和库存调整,产成品占用资金较年初减少355万元。

八、立足自身,保质保量完成分析任务。

切实抓好廉政建设,不断学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设的有关文件精神。按照上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂实际,分学习调研、分析检查、整改落实三个阶段开展科学发展观活动,做到了两手抓、两不误、两促进,确保了学习实践活动中未解决的突出问题继续得到有效解决。活跃员工文化生活,组织并参加了集团公司和股份公司分别举办的演讲比赛和乒乓球、篮球比赛,丰富了员工的文化生活,增强了团队合作精神。

当然,上半年的工作还有很多不足。下半年,达克

时间过得真快!转眼间,毕业参加工作已经两年多了。坐在电脑前写这篇总结之前,我在脑子里仔细思考了自己这两年的工作。是的,这两年对我来说是一个很大的改变,无论是我的目标,职业规划,甚至是我的生活态度,甚至是我的人生观和价值观。有人说我错过了很多,有人说我收获了很多。不管别人怎么说,我觉得这两年我成熟了很多,我过得很充实。

这两年,我从一个学生变成了一个企业的员工。我不断努力学习,努力提高自己各方面的潜力,尽快适应企业的工作环境。在领导和同事的关心和帮助下,我已经完全融入了这个大家庭,各方面的潜力都得到了提升,为以后的学习打下了良好的基础。总结这两年的实习,主要从以下几个方面:

一是加强理论学习,提高政治水平。作为一名党员,我从未放松过思想政治学习,坚持学习党的知识,了解公司情况和国内外重大事件。通过学习党的十八大精神,通过这一系列的学习,我对当前形势和党的理论有了更深刻的理解。我相信通过我的不断努力,我一定能有所作为,为公司和社会做出一点贡献。

二、努力工作,立足岗位,提高自我综合素质。无论在哪个生产岗位上,我都兢兢业业。有不懂的问题就找同事和领导请教。我把之前学的理论知识和生产实践结合起来,同时,我是在场的。

通过自己的观察和摸索,车间的生产设备和设施在这两年逐渐完善,这是一个非常好的学习机会。所以这两年我在工作中走的多,看的多,对我有机会看到的每一个场景都很熟悉,比如设备基础制作,设备制作,设备安装,管道配置,阀门压装,管道压装。地毯式检查,从设备每个管口的起点到关联设备和管道的终点,应该有和不应该有仪表、管件、阀门等。在每个管道上,应该有和不应该安装在每个设备上的设备部件。从点、线、面、体四个方面去了解、熟悉、掌握现场。(点是指每个仪表、每个管道、阀门、管件的节点的作用和重要性;管线是指每条管线和相关管线及其功能;平面是指同一平面,包括设备和管道在立面和平面上的关系,它们的功能和生产过程控制;体是指厂区内所有设备管道和配套设施之间的关系,以及生产过程的控制性和可操作性。多问一些问题,涉及到一些模糊的,不知所云的技术知识,多和同事交流或者向专职工和主任请教。在现场,在实训室,在工作中,在下班后,尽量去了解一些自己不会的生产知识。目前,我具备了必要的石油萘生产技术知识、安全环保知识和设备相关知识。

第三,不满足现状,力求持续改进。刚进车间的时候,我面临着各种各样的问题,比如化工行业特殊的工作环境和工作方法,我自己严重缺乏这方面的工作经验,我开始学习的理论知识能否很好的与实践相结合。但是,针对我所处的环境和遇到的问题,我并不害怕,而是对自己充满信心。穿透

前段时间对生产和设备知识有个大概的了解,但是能明显感觉到自己水平不高,不能独立处理问题。我解决的问题都是小问题,所以我要继续学习,进一步提高自己的水平。

总之,这是一段辉煌的时光,我觉得我是成功的,我对公司充满期待,我对自己充满信心。当然,矛盾总有正反两面,成绩和过错并存。我觉得自己应该努力的地方还有很多,主要包括:部分设备的详细结构不清楚,电气仪表知识欠缺,安全生产知识薄弱,生产运行经验不足。虽然还存在这么多不足,但我相信在车间领导的正确领导下,通过和同事们的共同学习和工作,这些问题很快就能解决。

冬天的到来意味着两年即将结束,新的一年即将到来。这两年,我学会了很多,也学会了如何做人。让我感慨万千,辛苦劳累;有成功,也有失败;付出与收获;感情和经历都有,但我觉得最重要的是学会历练和感恩。真的很感谢车间领导给我带来了这样一个学习平台。你们辛苦了,我会加倍努力不负众望,未来为工作坊贡献我最大的力量。

化工厂工作总结(六):

值此新年之际,我油库车间全体员工认真完成公司和工厂的各项任务,同时对油库车间2014年所做的各项工作进行总结。

油库共有员工30人,主要负责原料油和成品油的装卸、储存和计量。在工作中,车间全体员工认真执行工厂颁布的各项规章制度,将“不断满足客户需求是我们的精炼指南”作为油库的工作准则,保质保量地完成了工厂下达的2014年生产目标。具体情况如下:

1.年累计管道运输量为49237。09吨。

2.全年共收发海拉尔原料5280个。75吨。

3.全年累计装车60918辆。1吨。

4.全年共卸货14,213辆。77吨。

5.生产事故死亡率为零。

8.设备利用率在85%以上。

9.设备完好率100%。

10、干部无违纪,工人无犯罪,无群体性事件。

11.在文化建设方面,所有员工都能聚精会神地参加工厂组织的各种活动,友谊第一,比赛第二,展示自己的风格和成就。

二、在安全生产管理方面

它是油库化工厂安全生产的关键环节之一,安全生产是我们日常生产工作的重中之重。我油库车间全体员工始终把安全放在第一位,乘着安全的东风,继续把“查隐患、抓整改、强三基、打三违”作为全年安全管理的重点,严格遵守“六条命令”,做好“冬季八项防范”。车间除了及时传达上级部门下发的各种安全文件外,始终坚持每周一召开车间安全会议。同时,各班组每天工作前召开一次安全班组讲话,做好详细记录,明确所有工作细节和工作开展中需要注意的问题。此外,在安全工作方面,车间还在车间内部成立了专门的安全检查小组。每周不定期对车间的各项工作进行认真检查,分析总结车间安全工作的所有漏洞。今年活动开展以来,在车间内发现了许多大大小小的安全隐患,能够及时整改的,不能整改的及时上报相关部门,并做好详细记录,保证了全年各项安全工作的正常开展。

此外,车间不仅以报纸的形式宣传上级部门的安全文件,还加强了对员工的培训。除了参加工厂组织的特殊工种培训,工厂还组织了应急预案和新衣服。为了修订操作规程和停电应急预案,车间还利用业余时间对装卸车员工进行了修订后的操作规程和应急预案的培训

同时,车间还参与了今年夏天的10万吨技改项目,全车间努力配合工厂完成了化工塔二号塔的填料装填工作和夏天的电缆敷设工作。在做好自己车间夏季维护工作的同时,也不忘学习原料罐的工艺,认真完成工厂交给车间的各项工作,并根据需求给出好的建议,通过技术改造使用液化气用原二戊烷。投产初期,由于产量增加,装载量翻倍,油库车间全体员工起早贪黑,连续工作70个工作日不休息,圆满完成了工厂下达的任务。

车间还认真参加了工厂组织的各种活动,不仅丰富了员工的业余文化生活,也增强了员工对突发事件的演练和处理能力;在装卸车的实际操作过程中,车间制定了“职责个人化”的装卸车制度——即谁装卸谁负责,杜绝了装卸车时漏油事故的发生;此外,在装卸车的安全检查方面,车间还实行了专人负责制——即谁检查谁负责,不符合装卸要求的车辆禁止进入装卸车场区域进行装卸作业。同时,车间严格要求员工按照操作规程进行装卸作业,在实际操作中坚决杜绝“三违”的发生,从根本上杜绝装卸过程中可能发生的各类事故;同时,在安全管理上,车间用心响应厂方要求,强化值班签到制度。值班人员没有一起离开岗位,酒后上岗。车间值班领导坚持每天对油库值班区域进行安全巡视检查,并做好巡视检查记录和次日交接记录。

油品计量在油库工作中也起着重要的作用。计量的准确性不仅关系到油库各项报表的准确性,还关系到工厂各项业务指标的完成情况。因此,车间严格控制油品的计量,除了每天核对库存销售报告并上报有关部门外,车间还每周对库存的油品进行不定期盘点,及时发现帐物不符的原因,保证计量的准确性。车间本着“不断满足客户要求是我们炼油的指南”的工作原则,严格按照调拨单进行装车计量,认真填写油品销售的相关记录。今年共装车2688辆,实载60918辆。1吨,共计1599辆,卸车14213辆。77吨。中间没有发生一起付错油、报错表的执勤事故,真正做到了销售数量准确、计量无误。此外,车间始终要求“油品当天结算”的原则。无论当天装卸车是否晚点,当天油品的入库量绝不会推迟到第二天,真正做到了“日清”,保证了油库的正常计量,为完成工厂的经营指标奠定了基础。

顾客是上帝。在我们的工作中,我们始终把“满足客户要求,提高客户满意度”作为我们的服务宗旨。加油时,一定要留有必要的安全高度。有些客户虽然理解,但以长途运费为由要求工人多装修,车间会耐心工作,直到客户不再要求。有些客户的车辆静电接地线不符合要求,所以我们会带一些工具(如桥梁和扳手等。)尽我们所能,直到客户车辆达到装卸要求,允许进厂运营;一些顾客

在xx,车间除了工厂下达的各项业务指标保质保量外,仍然要把安全工作作为各项工作的重中之重,确保今年全年不发生安全值班事故;同时,车间将针对去年生产过程中出现的一些问题,在夏季检修中进行整改,并针对液化气产量的增加、各种产品日产量的变化、油库的储运方式和工艺流程等进行技术整改。包括今年液位传输整改,液化气球罐气相线铺设,易冻堵低点电加热整改,阀门更换,装卸车泵房增加备用泵(技术整改项目已上报)。确保xx年维修工作的顺利完成,确保xx油库的安全生产和储运优化。此外,车间还将继续加强对员工的安全知识、操作规程和应急预案的培训,对不同岗位的员工进行专门的一对一培训,提升员工各方面的潜能,确保xx各项工作的顺利完成。

化工厂工作总结(7):

时光荏苒,xx年的工作即将结束。在这一年里,在领导的正确指导和支持下,在同事们的团结协作下,蒸发固碱装置安全、稳定、连续运行,我也有了很大的进步和提高。在生产过程中,我始终围绕“安全生产、稳定运行、节能降耗、控制成本、提高劳动生产率”的原则开展各项工作,完成公司的安全生产任务。现将2014年主要工作汇报如下:

一是落实安全规章制度,加强安全防范。

作为蒸发固碱装置的第一负责人,他既要有思想含量,又要有创新意识,工作的好坏将直接影响领导的决策。因此,我从实际出发,严格要求员工,重视安全生产,配合公司完成安全管理档案,认真配合月度安全考核,按时完成安全、设备、工艺指标、8S综合考核,在工段员工中形成了追赶、学习、竞争、超越的学习氛围,同时提高了本工段的管理水平,有效保证了全年各项安全生产任务的顺利完成。鉴于固碱厂员工流动性大,对新员工的岗位培训是确保安全生产的重中之重,使新员工尽快达到岗位安全操作的要求,在确保安全的前提下顺利完成生产任务,不发生任何人员被烧碱灼伤的事件。

二。圆满完成年度生产任务。

俗话说“没有落后的员工,只有落后的领导”。工作中讲究方法技巧,顾全大局,充分调动员工的意图,形成合力。因为工段的荣誉需要每一个员工来维护,一个光荣,一个失落。我经常对员工说:我们就像《月度明星展板》。只有我们牢牢地团结在一个群体中,所有的船工密切配合,相互协调,车间段的大船才能更快更平稳地前进。由于全体员工的共同努力,公司圆满完成了生产任务和目标。

第三,努力思考,解决生产问题。

6月份接触了固碱工艺,认真研究了固碱装置后,使固碱装置连续稳定生产,克服了场地脏、乱、差的问题。就影响固碱工艺的现有瓶颈与领导沟通,并提出解决方案。为解决预浓缩器冷凝液流动不畅的问题,增加了汽液分离装置,使生产正常稳定;包装系统链板机断链问题的解决:断线、跳线、乱线、手工标注等问题。在包装机械方面,引进了Haboshi输送机、喷墨打印机等。自己

50%碱生产中,在保证产品质量的前提下,产品工艺指标越接近,蒸汽利用率越低,成本越低。设备的维护将为50%碱的生产指标合格打下良好的基础。而固体碱生产中的煤炭成本占总成本的15%。在其他固定成本基本不变的情况下,可以说降低片碱的单位煤耗是节约成本的重要途径。我们选择高热值煤,减少燃煤造成的固碱减量,使固碱装置稳定连续生产。顺利完成生产任务。

动词(verb的缩写)引进新技术提高劳动生产率

自从蒸发装置生产以来,32%的碱和50%的碱都是人工销售和装载的。鹤管内有空气,压力过高,碱溶液容易喷出伤人。此外,由于冬季气候恶劣,人们长期在室外工作,容易发生冻伤事故。经过对周边行业的走访和探讨,在装碱平台安装了32%碱和50%碱的自动阀门,使装碱更加准确,不会出现扩容或少装碱的情况。

今年,尽管在工作中取得了必要的成就。但是在以后的工作中,我会以更大的热情和决心投入到以后的工作中,更好的带领同事一起努力,为公司做出更大的贡献!

化工厂工作总结(八):

一、主要工作数据和成果:

(1)安全环保工作总体推进。

虽然乙炔工段发生了很多事情,但是回过头来看,整体的安全环保工作还是在推进的,是有成绩的。

1、检修前的安全防护措施到位。

无论是4月份的大修,还是10月份的中修,我段都能严格按照公司的各项安全规定,认真做好大修前的安全防护,尤其是现场动火项目,做到更换后不留死角;有效隔离;认真负责的监护;科学措施;正确规范的操作。之后对除渣机的清洗完全细致,监控到位,确保本质安全。

2.关键点维护检查及时,确保安全。散文阅读:

之前我们工段因输浆泵泄漏导致停工的情况时有发生,但之后在齐新的齐心协力下,采取了一系列措施,使很多薄弱环节和关键点不再薄弱,为安全生产和环境保护保驾护航。我段渣浆管道的检查,为发现隐患,确保安全环保做出了很大贡献。

3.电石卸车和筒仓管理细致入微。

2014年是一个多雨多雪的年份,这给我们的电石卸车和筒仓管理带来了必要的压力。尽管如此,我们科对此非常重视。在分厂领导的指导下,遇雨雪天气,电石仓库保证有一名科长对现场进行监控,对来车进行仔细检查,将湿电石整理出来进一步处理,确保电石堆的安全。每个电石仓取样分析缩短为每小时一次,加强与调度的联系,适时增加氮气流量。每个皮带栈桥的巡视检查也是一丝不苟。如有漏雨现象,应及时进行临时处理,以保证皮带内电石的干燥。通过一些类似措施,保证了电石原料的安全性。

4、逐步完善安全环保各类台帐。

随着公司的精细化管理,对各类记录、账本的要求和管理更加严格和正规,这就要求我们的一线管理水平也要跟上。2014年,在分厂的指导下,我科进一步规范建立了各类安全环保台帐,如《众人划桨开大船》、《日常安全隐患的排查》、《应急演练的记录》等。均按照公司要求进行了调整和统一,为日常安全工作提供了更好的依据。

5.事故预测、周一安全活动和紧急dri

对于安全工作,或者日常安全日常工作中的每一项任务,我们部门都能保质保量的完成。055-79000认真细致,有问、有答、有评,针对性、实用性强,尤其是有争议的问题。大家热烈讨论,在一个专职工作者的指导下,终于统一了认识,达到了预期的目的。星期一有各种形式的安全活动。每个人都有自己的看法。不同的人有不同的看法。我可以结合自己的岗位谈谈自己的感受。气氛不错,我发言专心,讨论热烈,效果挺好的。我们这一段的应急演练活动比较有特色。通过调度埋雷,把题目写在原来设想的事故点上,让大家做一个巡视检查,这是一个突破性的进步,得到了安全部领导的认可。

6.安全生产月、春季安全检查、秋季安全检查、隐患排查等活动有序组织,成效明显。

在公司每年组织的安全生产月等活动中,我们工段都能用心配合,全力以赴做好每一件事。特别是在春秋两季的安全检查中,我段能够按照公司要求开展各项工作,思想上高度重视,查治隐患,确保安全、稳定、高效生产。

(2)在经济活动分析和节能降耗方面取得显著成绩。

1.推进节能降耗、修旧利废工作。

这一年,我们工段在节能降耗、修旧利废方面取得了显著成绩。车间整理清理旧除尘布袋500余个;自修复dn100的6个闸阀;清理水洗塔旧填料9立方米;清理了一批发电机锥体底部带dn50冲洗水的球阀,为修旧利废立下了汗马功劳。

2.科级经济活动分析会步入正轨。

今年,在分厂领导的指导下,我们科逐步开展了科级经济活动分析会。首先,车间部分把每天的工作以表格的形式列出来,甚至是问答,让团队来解答,指导他们如何分析经济活动。然后,我把标准的文章作为模板给你,让你学会分析。最后我会结合自己团队的实际情况写一篇分析文章。

,既有统一性,又有针对性,到达了经济分析的目的。同时我们也要求他们班与班之间做一个横比,不一样时期之间做一个纵比,更有说服力,更有比较力,更能说明问题,效果比较好。

 

  3、一次水的节约与考评已到极致。

  在本年度我工段对一次水的节约能够说是到了极致,无论是专工,还是工段或者是员工大家都对一次水的使用十分地节约,工段上出台了较为严厉的考评制度来促进大家对一次用量的节约。在安全生产的前题的下,努力节约一次水,为节能降耗工作节约哪怕是一滴水。

  4、电石扣灰工作与电石粉尘回收工作小有成就。

  “不算不明白,一算吓一跳”,说这个话我觉得特有成就感。因为本年度,我工段在电石卸车入库时共扣电石灰份合计有100多吨,折合人民币约30多万元,这的确不是一个小数字。虽然我们经受了一些压力与困难,但是能为公司挽回这么多的损失,我们觉的很骄傲,受点委屈也是值得。另外在电石粉尘回收上,我们也是尽最大的努力,消除一些不利因素,把这项工作做好,争取多上一些灰,共计上灰6000多袋,折标电石8吨多,折合人民币近3万元,能够说是小有成就。

  (三)工艺质量管理迈向一个新台阶。

  1、百日安全劳动竞赛如火如荼。

  自从公司9月份组织开展的“百日安全劳动竞赛”以来,我工段就组织员工召开了动员会,并以此为契机推进工段工艺质量管理的步伐。各班之间竞争激烈,你追我赶,努力提高自我的操作技能,工作热情空前的高涨,用心性也普遍地得到调动,使我工段的各个工艺控制点合格率得到普遍的上升,尤其是次钠配置合格率与乙炔合格率双双创下100%的合格率。

  2、小指标考核循序渐进。

  随着公司质量管理的提升,对各个主要工艺控制点都进行了考核,我乙炔工段的发生器的温度合格率也在其中考核的范畴。而我工段的发生器的温度影响因素较多,加上先天的设计缺陷,导致我们这一块其实就是一个软肋。对面这些困难,我们在专工的指导下,用心地想办法、找出路,最后与技术部协商,我工段每月把一些客观因素造成的发生器低温进行了一个统计,然后由技术部进行统一核实排除,这样虽然工作量很大,但是有利于公平公正与分厂的总体考评成绩;另外,我们透过工段上的一些考评,要求主控加强操作与监控,与发生岗位紧密配合,努力克服一些人为的因素造成的低温,使小指标考核有所进步。

  3、班组考评逐步细化乙炔合格率纳入范围。

  之前我工段对乙炔合格率只要在公司的要求范围内,不会再考评班组,此刻,尤其是公司在iso9001质量体系认证的指导下,我工段把乙炔合格率也纳入班组考评的一个资料,如果哪班在设备正常的状况下,乙炔含硫磷一个点扣班组1分,含两个点扣2分,并处罚当班清净工30元,起到了一个用心的促进作用。

  (四)顺利圆满地完成了3次检修消缺任务。

  本年度我工段共进行了3次检修消缺任务,完成了大修、中修、自检项目共30多项。更换了钢仓顶可皮带,发生四楼东边的加料皮带,北大渣泵的护板、泵盖,更换了水洗塔的填料,消除了多个乙炔管漏点等项目,为安全平稳生产从设备上带给了一个有力保障。

  (五)设备维护保养基本到位。

  本年度,我工段对设备的维护保养大有进步,具有代表性的是改造了除尘风箱的卸灰阀,使频繁检修的设备一下子变的又简单又适用,节约了一大部分费用,也方便了操作。同时对大渣泵的维护与保养也著有成效,避免了泵体大的振动,阀板脱落故障造成的降量或停车事件的发生。对水环压缩的监测也比较到位,一有蛛丝马迹的隐患都能在第一时光内发现,避免造成大的损失。在各动设备的润滑管理上也能做到巡查及时,润滑及时,换油及时,为设备的正常运行带给了保障。

  (六)班组建设初见成效。

  在班组建设这一块上,我工段丝毫不懈怠,想方设法,调动大家的用心性,培养班组的执行力,传授班组一些管理经验与心得,激发大家的工作热情。我工段先后制做了《岗位员工风貌展板》、《班组考评展板》、《班组员工考勤展板》、《月度明星展板》,首先从硬件上推进班组建设的步伐,然后从软件上指导大家的日常管理与考核。值的可喜的是,有个别班组已经有了适合自我班情的班组考核办法与绩效考核办法,这是公司大搞班组建设涌现出来的成果,能够说是初见成效,令人欣慰的。

  (七)现场礼貌生产持续良好。

  现场礼貌生产与清洁礼貌生产是衡量一个现代化企业的最基本与直观的条件。我工段在本年度内,对现场礼貌生产上狠下功夫,重新分配了各设备的包机人,包片卫生也重新进行了卫生要求,对12个水封罐进行了刷漆工作,对各泵的机座也进行了清理与刷漆,对清净房的地沟进行了彻底的清淤,对浸水管道进行了除锈刷漆工作,对预留地也进行的卫生清理与地平整理。

  二、2014年度工作不足。

  (一)岗位员工的应急处理潜力较差,培训教育不到位。

  这主要表此刻10。20文丘里爆破事件上,其实这是一件很简单的事情,尤其我们现场操作工缺乏必须的理论水平与变通潜力,把简单的事情复杂化了,而且酿成了事故,充分暴露出我工段员工的应急处理潜力较差,同时也说明我们工段日常的员工培训不到位,现场操作大而化之,走过场,走形式,这是我们就应反省一个的地方。

  (二)劳动纪律时好时坏。

  这主要表此刻中夜班上,有个别班组自律潜力差,班长的协管潜力差,导致了部分人的违章违纪。有主控不精心操作的,岗位员工打手机的,聚堆闲聊的,甚至还有个别人大胆脱岗的,这些状况工段上虽然进行了相应的处罚,但是仍然无法抹杀工段管理上存在的不足,这是我们就应改善的第二个地方。

  (三)民工管理仍有漏洞。

  民工管理比较头痛,因为他们本身的自律潜力太差,而且对规章制度的认知程度较差,侥幸心理太大,偷奸耍滑心理太浓,给工段管理造成必须的压力。这主要表此刻无名烟头上,对于民工管理,我觉的不光要进行必要的经济处罚,更重要的是要进行心理教育,当然这也不是一朝一夕所能到达的。

  这主要表此刻南大渣泵轴承的损坏,乙炔气柜取样口漏气,2#大倾角减速机齿轮磨损,南上清液管上冻等事件上,说明我工段虽然很用心、很努力,但是还留有死角,我们的工作还不细致,工作作风仍需改善,管理水平急待提高。

  三、2014年工作计划:

  1、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程,确保安全平稳生产,全年无事故。

  这不光是一个计划,更主要的是我们一个奋斗的目标,乙炔工段再不能出事故了,这是我的观点,同时也是我的感慨。我们走到外面已经感觉到了压力,感觉到抬不起头了,如果还不改变,还不刹住这个苗头,我们真的是愧对领导,愧对员工,还真不如回家卖红署了。

  2、努力搞好员工的培训与教育工作。

  配合专工,或者说是督促专工搞好工段员工的培训教育工作,精心组织,不敷衍,不走过场,切实把这一项工作落到实处。同时一改之前的培训完就完事的现象,要让大家写出心得体会,写出效果评价,以便我们改善培训方式与资料。

  3、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

  我们打算以设备包机人为突破口,把每一台设备职责落实到人,不光是卫生,更主要的是设备的保养与润滑工作,同时也要求当班操作工对自我岗位的设备进行认真的巡查与检测,把好第一关,这样等于是有一个双重管理,如果某台设备出了问题,那么追究的是两个人的职责,有利于管理工作的提高。

  4、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

  其实我们乙炔工段有许多的潜力可挖,有许多的工作可做,也有许多环节能够做到节能降耗。比如目前的电石车入库扣灰、电石粉尘回收项目,还有粗破除铁器上的废铁等都是能够回收的一笔相当大的数目,当然这个工作不好做,有困难。另外许多的的阀门与更换下来的备品备件都是能够修复再利用的,如粗破机更换下来的肘板,大渣浆更换下来的护板和泵盖等都是能够再加工利用的。

  5、细化工艺与质量管理制度,加强考核力度。

  在原有的基础上继续细化工艺与质量管理制度,并加强考评力度,激发大家的工作热情,奖勤罚懒,奖励先进,鞭策后进,促进工段总体考核水平的提高。

  6、继续做好现场礼貌生产工作。

  7、全面完成公司与分厂下达的各项目标任务,按照公司的月度计划与作业编制计划,配合分厂完成生产任务

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