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15煤矿工作总结

2022-11-21 11:56:24 总结范文

xx年以来,在煤电公司党政班子的正确领导下,xx煤矿筹备处坚持以“三个代表”理论为指导,紧紧围绕矿井基建的中心工作,以加快矿井建设为抓手,认真贯彻“安全、速度、质量、效益、诚信”的矿井建设思想,牢固树立“依靠一流管理,争创一流速度,保证一流质量,建设一流矿井,创造一流业绩”的思想。柳河煤矿“创一流形象”的理念,以强有力的思想政治工作为保障,团结奋进,务实苦干,以“铁心”抓安全,以“铁手”抓质量,克服了技术资料缺乏、施工经验缺乏、施工单位多、立体作业管理复杂、周边工农协调难等不利因素。提前完成了20XX年基本建设目标和投资计划,实现了高质量跨越式发展,成就了柳河煤矿。

(一)提前完成计划投资,实现全年无事故安全施工。

1.20XX年1-11月累计投资7283.87万元,预计12月投资586.94万元,全年累计投资7870.81万元。

2.现场施工七个施工单位无轻伤,无二次伤害,实现了安全质量双保险。

(2)圆满完成了柳河煤矿的前期工作。

1.柳河煤矿已完成立项、预可行性研究和可行性研究,并获得相关部门批准。

2.完成了环境、地质灾害、资源利用规划、安全预评价和上覆矿产资源评估,并通过了国家有关部门的审查。

3.完成并通过初步设计和初步安全篇的审批。

4.完成并通过了采矿许可证和矿井施工组织设计等的办理。

(3)采矿项目进展迅速。

1.比计划工期提前一个月完成主井表土段开挖,井长281米,壁长274米。

2.副井挖至基岩段,成井286m,可比计划工期提前两个月进入下套管阶段,有效缩短了主井和副井完工的时间差,有利于二期工程的推进。

3、副井永久井架提前安装,为矿井提前投产奠定了基础。

(4)土建施工工期紧凑。

1月和3月,共光围栏顺利合龙,为共光基础设施项目建设奠定了坚实基础。

2.4月,共光临时道路铺设1260米。

车库在三月和五月完工。

办公楼将于4月和10月投入使用。

5.11月中旬,宿舍楼A竣工,职工食堂和永久变电站开工。

6.B宿舍楼将于12月初竣工。

(5)机电工程超前思考,提前订购大型固定设备,为2005年机电安装打下坚实基础。

1.33公里和35千伏供电线路共2回。

2.完成了临时变电站的建设、安装和调试。

3.完成了副井永久井架的设计、加工、吊装和安装。

4、完成副井提升机及配套电控部分的订货工作。

5.完成了主井提升系统配套电机和电控部分的订货。

6.完成了35KV永久变电站设备的订货和安装,选择了施工单位,按计划组织施工,预计5月份投产。

7.完成了矿井压风方式的调研论证,确定了地面不布置压风系统的方案。

以上七项都为明年矿井建设的机电安装做了必要的前期准备。

(6)因地制宜优化矿井建设方案

企业文化建设、党建、宣传和思想政治工作稳步推进。今年完善了支部组织,成立了工会筹备委员会,成立了柳河煤矿《简报》,目的是宣传柳河煤矿形象。先后举行了两次大型的柳河煤矿主副井掘进仪式,涌现出、曹宝全、王、等一批思想先进、业务过硬的典型。组织了多种形式的劳动竞赛,开展了多种形式的业务培训和技术、思想政治学习活动,提高了员工的思想政治素质和业务素质。

(八)综合治理计划生育工作。

社会治安综合治理状况良好,无违反计划生育行为。

1、完善规章制度,规范员工行为。

筹建处党政班子根据矿井基建阶段工作的特点,在借鉴国外经验、充分结合自身实际的基础上,创造性地制定了一套切实可行的管理规定和实施办法,实行岗位责任制,规范化、制度化,板壁上卡,做到人人有责,人人有压。从项目整体到施工环节,都有人管,事事落实,分工明确,责任明确。有了系统的管理者和纪律,筹备处的各项工作将逐步常态化、规范化。

2、铁腕抓质量,铁心抓安全。

由于基建矿井的特殊性,质量问题往往会导致日后的安全隐患。为了减少投产后各类隐患的发生,筹建处要求员工在质量和安全之间画一个等号,以工程质量为抓手抓安全,落实在一个“严”字上。

精心开展安全质量标准化建设。针对现场施工单位多、人员素质差距大、工作现场相对拥挤等不利因素,筹建处班子明确提出,要把矿山建设标准化作为各项工作的突破口,大力开展矿山安全质量标准化活动。坚持现场管理,强化自我管理意识,强化质量合规约束机制。严格按照《基本建设工程质量管理办法》,从设计、施工、原材料进场,到现场监理、工程验收,层层把关。不合格的材料和工程,或拒收返工,或清理出去,不予验收,并加大处罚力度,取得了良好的效果。

进行定期的安全和质量报告和专项检查活动。每三天组织一次现场协调会,听取施工单位对工程进度和安全质量的汇报。9.进行现场安全质量检查,组织驻矿施工单位互相检查,发现问题,及时整改,对屡犯问题加倍处罚。

深入开展“跨年度百日安全竞赛”活动。召开了筹备办全体人员和各施工单位主要负责人会议,开展了煤电公司、集团公司“百日安全竞赛”和“跨年度百日安全竞赛”精神。成立了领导小组,加强了监督。制定了活动目标和措施,挂了标语,贴了标语,营造了安全声势,震慑了不安全隐患,有效控制了质量安全,杜绝了各类安全事故。

3、围绕主线,突出重点,精心开展各类劳动竞赛活动,努力推进矿井建设。

为加快矿井建设步伐,确保工程质量,从矿井建设之初,筹建处班子就确立了以土建为基础,以机电为重点,以矿井建设为主线的工作思路,把质量和安全作为重中之重的工作,并根据矿井建设实际, 及时开展了“大干3456”、主副井献礼、“安全质量速度三倍”等社会主义劳动竞赛活动,取得了良好的效果。 在中煤特种工程公司冻结处,5月份冻结孔钻孔深度13600米,提前26天完成冻结站安装,计划投资3918万元,为计划投资的104.5%。9月,在主井表土段冻结施工中,中煤建设71年建井工程处提单钩,月成井151米,创中原地区同类条件下同类井型最高纪录。后来居上的河南煤建集团加班加点,弥补了两个月拖画的损失。11月,在副井表土段冻结施工中,提升了单钩,取得了171m月的优异成绩。截至目前,主井已顶进,基岩灌浆施工,副井已挖成266米井。所有其他工作都提前完成了。

4.优化矿井建设方案,减少重复投资,践行“优质高效”的矿井建设理念。

考虑到安全和质量,副井冻结50米,副井开挖延期2个月。为合理利用时间,确保副井建设按时完成,筹建处领导经过反复论证,决定大胆尝试提前安装副井永久井架,并精心组织协调设计、加工、安装单位。9月22日,副井永久井架安装完毕,不仅节省了时间,还降低了临时副井井架的成本,创下了我公司用永久井架挖井的新纪录。

充分利用闲置设备,盘活资产,减少投资。对公司闲置绞车进行技术改造,配备电控系统,主井提升系统投入运行,可减少投资120万元。

5.加强党建思想政治工作和企业文化建设。

一是加强支部建设,完善党建制度,开展“三会一课”、中心组学习、礼貌建立等活动,成立两个党组,定期召开民主生活会。第二,注重学习十六届三中全会精神。充分利用周四的政治学习日和《简报》,切实加强员工的学习教育,把握会议主题,吃透主要精神,明确工作方针,践行三个代表理论,广泛开展爱岗敬业教育,形成合力,挖掘动力,激发广大员工爱岗敬业、主人翁建功立业的精神。第三,把学习两个《条例》作为党员干部思想教育的重要材料。通过学习,不断提高自身修养,做到人人遵纪守法、以身作则,充分发挥干部在党员中的模范带头作用,提高党组织的战斗力。第四,成立了工会筹备委员会,精心开展各种活动,如五一、十一节文艺演出,七月节知识竞赛等。极大地丰富了员工的文化生活。第五,企业文化建设卓有成效。以《简报》为主阵地,已发表11期85篇文章,开展了“依靠一流管理,争创一流速度,确保一流质量,建设一流矿山,创造一流业绩,塑造一流形象”的企业理念教育

一直以来,我所在的综采一队在安全管理上认真贯彻落实矿、两级公司安全会议精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,坚持安全培训,提高全员素质,狠抓落实,实现了安全生产,杜绝了重大恶性事故,显著提高了采煤工作面质量标准化水平,安全生产健康发展。在实际生产中,我严格按照我矿三级安全管理体系,坚持通过学习提高,通过提高再学习,以提高自我安全素质为生产中心,扎实做好本质安全工作,不断提高自我安全生产意识和自我安全潜力。在这些年的工作和生产中,我杜绝了轻伤及以上安全事故,以及“三违”现象。在平时的正常工作中,我们在工人师傅的指导下,专注于现场工艺操作,使我们的实际操作水平牢固扎实,技术素质过硬。我们正在努力不断提高我们的工作技能和综合业务水平。在工作中,工序质量是第一位的,严格要求按质量标准操作。意味着自己的工作可以按照质量标准化的标准来进行,标准化的基础工作要夯实,现场质量操作要重视,安全质量标准化要高度重视,使每一个班的工作都达到高标准、高质量,确保工程质量验收合格。在全队齐鑫的努力下,采煤工作面工程质量和质量标准化水平全面提升,为安全生产奠定了坚实基础。

业余时间也利用课前会的机会,加强自我教育,提高技术和理论水平。同时,在实际工作中继续加强安全学习教育,坚持以场为阵地,以学为手段,从思想上、行为上提高控制和操作技能,杜绝不安全因素。注重“安全第一”的意识,提高“我要安全”的意识,掌握“我会安全”的技能,履行“我主管安全”的责任,实现从“我要安全”到“我会安全”的意识转变任务。用科学的理论武装自己,用正确的理论引导人,用优良的作风激励人,不断提高自己的科学文化素质,努力培养和造就自己的专业水平,让自己更快更好地成长。但是,在实际工作中不可避免地会出现一些困难,如采掘工作面工程的质量无法随时检查,有时任务难以顺利完成,煤炭质量无法得到很好的控制。这些都是不容忽视的问题。所以要多分析思考问题产生的原因,学会分析总结,找到切入点,做好切入点,争取在第一时间合理、科学、高效、安全地解决问题。因此,在今后的工作中,要做好独立保障和相互保障,使安全生产形势稳定;同时,努力做好基础工作,提高采煤工作面安全质量标准化水平;争取自己的技术操作标准,提高自己的理论素质。(法制宣传活动总结)

总之,在过去几年的工作中,在团队员工的关心和指导下,我在安全生产和质量标准化方面取得了必要的成绩,但仍存在一些问题。比如一些操作技能需要完全掌握,工作技能需要进一步提高。所以我也期待很多团队领导的指导和帮助,让我的进步和提高更快。

今年以来,我们按照局年度工作会议精神,紧紧围绕安全稳定,以建设本质安全型矿井为目标,立足科学发展观,大力推进管理创新和技术创新,求真务实,励精图治,扎实工作,狠抓落实

今年以来,我们始终把安全生产作为重中之重。严格落实各级安全生产责任,牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以“一通三防”为重点,狠抓生产各个环节的安全管理。

一是制定下发了《神火人》和《神火报》;制定了《商丘日报》和《***煤矿关于搞好20XX年安全工作的决定》;制定了《安全质量奖罚实施细则》和《***煤矿十一五防治水规划》,有效遏制了顶板事故。

二是加强“一通三防”管理。坚持开展“一通三防”管理规定和业务知识学习及全矿安全知识竞赛活动,举办三期特殊工种和瓦检员安全培训班,使广大干部职工进一步增强了“一通三防”安全业务知识,提高了对“一通三防”工作重要性的认识,切实履行了职责。认真开展瓦斯、煤尘、火灾专项治理。根据矿井风量计算细则,并根据矿井风量测定结果,合理分配风量,以风定产。完善监控体系。分别完善甲烷传感器15个、风门开关传感器11个、设备启停传感器5个、风速传感器3个、温度传感器2个。同时购置了传感器配件,保证了监控系统的连续正常监控。同时对监测人员进行了全面的培训,提高了工作潜力。加强瓦斯异常区域的安全管理。根据* * *东二号下山采区,工作面和回风隅角瓦斯时有上升并超限。及时召开专题会议,分析研究瓦斯涌出量的变化规律,制定相应的方案和安全措施。明确规定当工作面回风中瓦斯浓度超过0。5%停止生产,确保安全生产;加强粉尘综合治理。更换了17处防尘设施。各部转运点已设置洒水软管,在* * *东西巷设置一台洒水车,完善选煤楼防尘系统和喷雾洒水设施。严格定期冲洗粉尘制度,共冲洗巷道62740公里,消除了煤尘堆积。

现象。深入开展“一通三防”活动。为加强巷道维护,共完成巷道大修387米,锚喷490米回冬儿。道路失修率控制在1。02%左右,严重失修率为0。206%左右。拆除不合理的控制设施,关闭临时通风系统,增加矿井风量160m3/min,降低矿井负压10mmH2O,保证了矿井通风系统的合理、稳定、安全、可靠。

三是坚持每周召开矿长安全办公会和例会,及时研究解决安全生产中存在的重大问题。上半年共召开安全办公会24次,安全例会24次,及时形成会议纪要,落实到基层。

四是加强安全监督检查。坚持周检周查周检制度,每周一、每旬末对井下负责人和系统进行一次全面检查,对发现的问题进行全面整改;各级管理干部、业务部门和专职安全人员严格检查井下各个环节,发现隐患立即处理,紧盯威胁人身安全的重大隐患。该停产的必须停产,这样生产不安全,隐患不能排除。加大反“三违”力度,除了对查出“三违”者进行经济处罚外,还进行了井口喊话、区队巡回检查、上铜川矿工报等多种形式的安全教育,起到了以点带面的效果。

五是深入开展“安全生产月”。精心组织安全咨询日

转眼间来到煤矿快一年了。在这段时间里,我在矿领导、部门领导和同事的关心和帮助下,顺利完成了各项工作,思想觉悟进一步提高。

1.思想政治表现、道德品质培养和职业道德。能够认真执行党的基本路线、方针、政策,通过报刊、书籍认真学习政治理论;遵纪守法,认真学习法律知识;爱岗敬业,责任心和事业心强,认真认真学习专业知识,工作态度端正,态度认真负责,虚心向领导请教,向同事学习,自己摸索实践。在很短的时间内,熟悉了各种工作,明确了工作程序和方向,提升了工作潜力,在具体工作中形成了清晰的工作思路。我能够顺利地开展工作,顺利地完成自己的工作。

在过去的一年里,我以“做得更好”为目标,开拓创新意识,圆满完成了我的工作。

2.工作态度和勤奋。热爱本职工作,能正确认真对待每一项工作,全身心投入,热情服务大家,认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,出勤率高,全年不请假,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班才能按时完成工作,保证工作能按时完成。

3.工作质量的成就、效益和贡献。工作开始前制定个人工作计划,按轻重缓急及时完成所有工作,做到提前到达。

期的效果,保质保量地完成了工作,工作效率高,同时,在工作中学会了很多东西,也锻炼了自己,通过不懈的努力,使工作水平有了很大的进步,开创了工作的新局面,为矿和部门做出了应有的贡献。

总结过去一年的工作,虽然取得了必要的进展和成绩,但在一些方面还存在不足。比如创造性的工作思路不多,个别工作不够完善,需要在以后的工作中改进。在新的一年里,我将认真学习各项政策法规,努力使思想认识和工作效率全面上新台阶,为丰汇煤矿的发展做出更大、更多的贡献。

2015年,在赫章县委政府和集团公司有关部门的正确领导下,全矿干部职工认真工作,团结协作,本着“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,在生产技术管理、安全管理、质量标准化管理、工程质量等方面做了大量工作,克服了地质条件复杂、设备陈旧等诸多困难,合情合理。详情如下:

2015年共生产原煤13.18万吨,圆满完成生产计划。

由于兼并重组,我矿于2015年3月进行了股东的变更和交接,包括部分管理人员和生产队伍的调整。2015年7月21003工作面收尾,8月转入21005工作面生产。工作面地质条件复杂,断层构造沿槽下半部深入煤层顶板,破碎带多。采煤队新,人员对生产技术不熟悉,对安全生产影响很大。在生产过程中,始终坚持安全第一的生产方针,加强顶板管理,严格落实断层措施和防水防有害气体措施。在异常条件下,工作面顺利完成了开采任务,实现了安全开采。

2015年,21005工作面安装和21003工作面回收顺利完成。21005工作面安装及初采放顶煤期间,矿上成立安装指挥部,矿领导在井下现场跟班,指挥、协调、组织,跟班到点,与工人一起为恢复安装顺利进行保驾护航。在回采和安装工作面以及初次开采期间

一是由于二矿区发展规划的几次变动,再加上供电升级、淘汰设备更换、生产停产的影响,2015年掘进进尺较小,没有完成预期的计划任务。截至12月底,共完成开挖进尺1100米,完成计划的66%。

2015年,我矿响应上级号召,紧跟步伐,加大质量标准化推进力度,狠抓我矿采掘工作面质量标准化工作。制定了年度质量标准化考核管理办法和实施细则,并按办法实施,强化奖惩。坚持质量标准化旬检月评制度,对全月质量标准化达标的工作面进行奖励,对全月一次以上不达标的工作面进行处罚。奖惩分明,起到了很好的监督作用。全体管理人员,主要是工程部门,重视质量标准化数据软件的工作,加大检查力度,协助指导标准的建立。每旬组织部室负责人及相关人员,主要对地面和井下点面进行质量标准化专项检查。5月顺利通过三级质量标准化验收。

5.建立健全各项规章制度。

进一步完善安全管理、质量管理、设备管理、机电管理、干部管理、技术管理、业务考核、岗位责任制等规章制度,及时修订两大制度,完善激励约束机制。制度下发后,各单位认真学习,认真遵守,促进了工作的有序开展。

加强培训和学习,提高职业素质潜力。认真学习集团公司和上级部门的相关文件,做好把握发展方向的准备。根据矿上的统一部署,按计划派出安全管理人员和特殊工种培训30人;矿长每月主持安全办公会议,组织管理人员学习贯彻上级重要文件;分四期组织新工人培训183人次,主要集中在安全部门和技术部门;组织全矿职工学习新《20XX年度防治水计划》三期,参加人员90人,组织考试,合格率100%;并用心学习集团公司、矿山的相关文件及相关生产技术,提高认识,理清思路,准确把握发展方向。

今年,我们矿培训了6名矿长、4名区队经理和26名特岗经理。

我矿每月定期组织相关部室负责人对井下各出水口进行全面细致的检查,特别是对一些出水口较大的点,定期和不定期进行专项检查,并做好记录。雨季对地面和地面进行巡查,发现隐患及时处理,真正做到了防患于未然。

探放水:由于一矿区南翼老采空区资料不详细,为确保安全掘进,我矿制定了较为切实可行的探放水设计,并严格按照设计组织施工。于2015年,本矿共有20个探水钻孔,总深度为1500米。

8.地面:变电站已扩建,待矿井扩建工程设计方案确定后开始设备安装。

9.受市场影响,煤炭销售面临严峻挑战,克服开拓新市场、运输不便等诸多困难,销售煤炭12.5万吨。

10.在对外业务联系沟通方面,克服了部门人员不熟悉、环境组织不清晰等困难。通过我们的努力,与上级部门的业务处理,周边煤矿的数据调查与沟通,以及外部有资质单位的业务处理都顺利进行。

在2016年的工作中,我们全体员工

(1)采煤队的组织:成立检查组,结合当地政府部门对相关基层单位进行检查,从几个队伍中挑选一个技术过硬、适应性强的队伍承担采煤任务;加强采煤工作面正常循环率,确保工作面正常推进。根据月末开采情况,编制生产计划,计算月推进计划,考核工作面推进程度和回采率。奖励完成计划的人,惩罚失败的人。组织采掘工作面安全高效生产,确保完成全年产量任务。

(2)开挖队伍的组织:利用原有的开挖队伍,充实和完善钻爆作业的施工设备和工艺,加强开挖队伍的管理和建设,正确引导,用心配合,力争完成年度开挖计划(3,203m)。

6.财政资金:明年将花费400万元左右对现有设备进行改进,不包括竖井和巷道工程的改造;要调动一切力量,保证安全生产投入和职工工资。安全材料计划应严格审批,确保投入效果。

7.加强基础数据管理。继续收集整理各类图纸,及时更新绘制各类图纸,编制审核作业规程,补充安全技术措施和施工组织设计,为生产管理带来可靠的技术资料。工作面投产前和条件变化时,及时编制作业规程和补充措施,正确指导现场施工。进一步更新和完善矿井各部门的各种规章制度。

8.搞好全矿干部职工的安全教育和技术培训。通过每月安全总结会和班前会上的学习、内部交流和谈心,加强干部职工的安全技术水平,逐步提高全矿干部职工的整体素质。确保安全培训合格率100%,特殊工种持证上岗率100%;

9.质量标准化:加强所有采掘工作面和大巷的质量标准化建设,确保年底达到省标一级矿井。

10、加强安全管理,特别是加强探水和有害气体的防治,以及断层的安全管理,力争隐患整改合格率达到100%;完善安全隐患治理管理制度,加强现场隐患排查,落实责任追究制度,加大奖惩力度。

1.做好《防倒钩管理规定》、《坑木管理规定》、《安全生产法》等证书的换发工作。五矿长的安全资格证也是按时培训和更换,保证有效使用。

12、后勤工作按排专人负责,明年计划使用工人200人左右,从吃、穿、住、行,按200人计划;所有工作都要明确质量标准和责任,严格考核并落实到位。

13.完成公司和上级部门临时安排的任务。

2015年,在煤炭价格日益下滑、公司经济压力剧增的情况下,在矿方及公司机电管理部门的正确领导下,通过全体员工的共同努力,紧紧围绕公司和矿的目标,结合机电运输系统年初制定的目标规划,严格执行规程、标准、规章制度、规范措施, 所有管理和技术人员都能勤跑、勤看、勤问,深入现场解决问题,圆满完成各项任务和指标。 生产水平上了一个新台阶,标准化上了一个新台阶,系统抗风险潜力得到巩固,队伍管理和建设呈现新形象,轻伤和二级以上无伤亡事故安全消除,完成了年初预定的工作目标。

一、突出现场、安全管理

(1)统一思想,提高认识,更新安全观念。年初以来,在“安全第一季度”、“警示三月行”、“机电运输专项整治”、“安全月”等活动中,明确提出“安全第一,生产第二”的安全理念,利用班前会、班后会、周五安全活动日,带领员工学习公司和矿上下发的文件精神。以形势任务教育为导向,举一反三,教育员工始终走标准岗位、做标准工作、做安全事,做安全人,明确安全是最大的效益,提高员工对“核心理念”和“法律法规”重要效益的认识。以安全生产为中心,以效率为重点,全面提高员工的安全思想境界,刷新安全观念,倡导安全行为,使安全与生产相辅相成、相互促进、相互协调,确保安全生产。

(2)组织岗位职工集中学习避灾知识、操作规程、规范操作规程、岗位安全红线和岗位风险预控等安全操作技能,推动员工自保、互保、联保,使广大员工牢固树立“安全第一”的思想,真正做到干部不指挥、员工不违章操作,杜绝习惯性违章。

(3)组织员工学习新标准,使每个员工都能熟悉和掌握新标准及实施细则的要求,不断提高全体员工的安全质量标准化意识。开展以“规范人的行为”为重点的新标准、实施细则现场对标和自查活动,切实加强对每位员工行为规范的教育和管理,引导员工自觉遵守“上标准岗、做标准工”的行为规范。

(4)加强安全培训,提高从业人员素质。加强班组长安全知识培训,充分发挥指挥员作用,抓好特殊工种工人培训,全部持证上岗,提高了工人操作技能和事故处理潜力。

(5)大力开展安全质量标准化建设。矿井质量标准化是安全工作的基础,质量标准化也是我们今年的工作重点,为保证质量标准化建设有序进行。

(6)打击“三违”,规范员工安全行为。一是继续实行一级对一级负责,一级对一级负责的原则。干部要关注“三违”,员工要互相关注。二是规范员工行为,严格工作程序,按手指口述要求纠正习惯性违章,三是实行安全与工资挂钩制度,每半年对安全工作成绩突出的员工进行奖励。

二是挖掘潜力,无私奉献,确保重点工程顺利完成。

(1)机电事业部完成的重点项目:

1、维修和安装、更换项目

1)、更换了主井提升钢丝绳和副井提升机减速器、主井北箕斗、主提升机两根尾绳;计划年底前完成主井和副井南箕斗提升钢丝绳更换工作。

2)轴导支架连续三次处理,消除了轴压导致的导轨变形、间距变窄等安全隐患。

3)在-400泵房更换了1台主排水泵,在-400和-750泵房更换了5个止回阀,维修安装了2台清仓机,完成了我矿2个水平面4个水仓的清仓工作。年度联调工程已于3月底顺利完成,为我矿今年井下正常排水和安全度汛做好了准备。

4)完成了大型固定设备的性能测试。

5)完成了7332、7197、7192、7196(2)、7333等采煤工作面供电安装,共铺设挂高2400米-

9)修理小绞车近119台,JWB无极绳绞车13台,WZ-345/150破碎装车卧底机2台,平板车40余台。

10)今年更换了近300只矿灯和220多只矿灯电池,维修了约900只矿灯和400多只便携式仪器,更换了1500只自救机。全部井下员工的6000多组人员识别卡全部更换,保证了井下人员的准确出勤和灾害条件下井下人员有效可靠的呼救。

11)检修700多套高防开关、低压馈电开关、照明信号综合保护、小型电气设备等。原值约1800万元,为矿山节约修理费约170万。

1)、七一东甩路8174材料路标准化工作,累计悬挂整理电缆200余米。

2)标准化-750西巷子延伸段,安装300个电缆挂钩,悬挂电缆1000余米。3)、(3)轨道1、2标准化,安装80个电缆挂钩,各类电力电缆悬挂排列500余米。

4)东九龙轨道及二、三、四跑道电缆标准化,拆除电缆挂钩220个,安装电缆挂钩150个,挂放各类电力电缆2800余米。

5)、-750东大巷(3)下采区车场及回风巷电缆标准化工作,安装电缆挂钩170个,悬挂排列各类电力电缆800余米。

6)东7-东9码电缆标准化,安装90电缆挂钩,悬挂整理各类电力电缆300余米。

7)、-550进风巷整理吊挂电缆450m。

(2)运输部完成的重点项目:

1.上半年完成单轨锚、锚索加固,制定《采矿许可证》、《安全生产许可证》。单轨吊车于2015年3月开始运行。到目前为止,已在7332工作面前后拖运了150多根支架,运输了150条溜槽。120吨以上的其他物体;顺利完成了单轨吊车的试运行和正式运行,取得了显著成效。

2.-750大巷全部采用12T电瓶电机车运输。目前-750大巷共有7台蓄电池电机车,每台蓄电池电机车在充满电的情况下可保持机车运行10000米。随着蓄电池电机车的广泛应用,目前完全可以替代老式架线牵引电机车,为平巷安全高效运输增添筹码。

3.-400级和-750级都换成了新的豪华客车。新型客车美观大方,乘坐舒适,安全性能更高,为员工增加了安全保障。

4.建设-750西翼新人行车场,铺设轨道1100余米,道岔9组。开辟了新的运输通道;员工乘车,同时扩大运输潜力。

5.东久轨道经过三次修整,总长1800多米,保证了东久矿区的安全运营。

6.完成东久猴车电控系统改造,实现电控改造,使东久猴车运行更加安全有效。7、完成3猴车延伸工作,加快矿井掘进工作效率,保证连续生产。

8.完成安装在 1猴车上的猴车钢梁的拆除和对眼工作,为后期猴车的安装做好充分准备。9.拆除-750线1500余米,为矿井安全建设提供了有力保障。

(3)皮带事业部完成的重点项目:

1.-4001#带式输送机胶带更换为1000m,硫化9个硫化接头;更换董琦带式输送机皮带2000米,硫化9个硫化接头;-4003#带式输送机改为2个硫化接头;-4003#带式输送机有200米更换胶带和2个硫化接头;-4002#皮带机改为一个硫化接头;-4004#皮带机改为一个硫化接头;

2.因系统需要,更换了暗斜机12号皮带机硫化接头,增加胶带54米,延长II3号皮带机125米;

4.安装-550石门带式输送机110m标准化工作

8.装载系统跳汰机自动排矸装置安装调试;9.完成装载系统胶带更换1500余米;10.完成董琦带式输送机两个驱动滚筒的现场涂装。11.仓库更换了一台破碎机;上仓更换了204振动筛;12.董琦带式输送机上托辊架相位调整900多米;13.更换吴栋带式输送机300米以上的皮带;15.更换和改造20套II3带式输送机消防管线,改造15套和II3带式输送机盘式制动器液压管线;16.暗斜井带式输送机22套消防管道的更换与改造;17.完成旧建筑修缮240多万元。

三。降本增效、系统优化、技术创新等。

2015年,煤炭市场进入低谷,煤价持续下行。“降本增效”成为企业走出困境的唯一手段。为有效落实“减”与“增”,我们迎难而上,团结一致,献计献策,为公司扭亏为盈做出了贡献。机电部在细化生产组织管理的同时,充分挖掘降本增效潜力,鼓励员工用心探索创新、大胆实践,组织骨干人员深入开展设备维修回收活动,通过维修改造等方式,恢复了一批废旧设备的性能并重新利用,为我矿节约设备材料2100万元,节约维修费用约200万元。自今年上半年以来,运输署一直鼓励员工进行旧楼维修和废物利用的工作。今年开展旧楼修缮和废旧物资利用工作以来,共节约资金115.87万元。皮带管理科在修复旧活性材料方面节省了大量费用,2015年节省了240多万元。为我矿降本增效做出了贡献。

1.2015年,我们将进一步加强材料和配件的管理和考核,坚持不浪费一颗螺丝一颗螺母的原则,对可以重复使用的可修复物件坚决回收,放入井中,重新修复。

2.100多台风锯、风钻先后在操作车间修复复用,多台副轴辊耳、主轴卸荷缸、加载缸、电控柜真空断路器等。维修人员充分发挥自身技术优势,集思广益,齐心协力,先后修复了清仓机的拉板小车、皮带滚筒、滤板、齿轮泵、传动滚筒等设备部件。为矿上节省了50元购买清仓机。还计划未来41桶润滑油、液压油等。大型固定设备使用过的将进行过滤再利用,充实到井下采掘生产单位,按原值折旧30%计算至少可节约成本8万元。

3.供电车间从现场出发,仔细勘察配电点的电缆敷设线路,测量准确的距离,然后在地面上收集长度几乎相同的电缆进行敷设,避免了由于标准化水平的提高而出现的截线现象。一年内,节省的电缆总计超过400米。此外,供电车间大力开展“修、存、创”活动,合理安排人员和时间,做到了全员工作量,提高了工作效率,减少了下井人数,扩大了修旧开关的范围,增加了维修次数,由原来每月维修8只开关,增加到10至12只开关,既充分满足了生产连续性,又减少了新设备数量。修复旧开关年产值达100多万元,节约了材料成本。

4.5个小调试组1-9月维修了40多套回收的2.5KVA和4KVA照明综合保护,但从未更换过新的机体。仅此一项就节省了近10万元的材料成本;练习过程保存和源代码c

6.从地下到地面,区域多,线路忙,环节多,管理难度大。针对新形势、新要求,单轨吊车陆续安装到位,其中-75012T蓄电池电机车投入使用,完善了-400带式输送机和-750带式输送机运输系统集控监控系统。为我矿运输系统的安全运行奠定了坚实的基础。

7.从管理、工艺、技术改造等方面入手,以保证系统的安全稳定为目标,大力推广新技术、新设备的应用,实施技术创新活动,完成系统的升级改造。其中,单轨吊车的安装使用大大减少了劳动力,优化了人力资源;-750西翼新型人行车库的安装,使-750西小巷交通系统更加优化合理;东久猴车电控系统的改造升级,使东久猴车电控部分更加安全可靠,大力开展群众性经济创新活动,员工充分发挥聪明才智,进行科技创新,小改小改。其中“斜巷反绳轮的研究与应用”、“斜巷轨道新型绳轮装置”等科技创新成果在实际工作中得到应用,取得了良好的效果。

四、立足现场,抓好精细化、规范化管理再上新台阶。

严格按照公司和矿上的有关规定,抓好班组建设,夯实安全基础,建立互保机制,坚持人本管理,充分调动员工参与安全管理,认真排查安全隐患,严格班组长准入制度,整顿班组长,加强班组长培训,提高班组长素质和管理水平,规范工人安全生产行为,杜绝习惯性违章,实现安全生产。

进一步加强考核。将工作量进一步细化、量化,做到勤的奖励、懒的惩罚明确,让奖励起到激励作用,让惩罚起到鞭策作用,让考核向安全、努力、规范、精细化倾斜。对迟到早退、脱岗、上课睡觉、违章蛮干等违章员工,要严格考核,以达到警示教育的目的。

立足现场管理,加强现场设备使用跟踪管理,善于管理,开展职能执法检查,确保矿山安全生产;在做好管理工作的同时,增强服务意识,服务现场,及时协助、协调、帮助片区团队解决生产过程中遇到的问题。

在公司的直接领导下,我按照公司今年年初提出的煤矿安全生产指导思想,以维护员工最根本的利益,创建本质安全型矿井,实现安全形势的根本好转,实现高产高效为目标。全矿干部职工万众一心,团结一致,开拓创新,艰苦奋斗,圆满完成了公司年初下达的各项指标,为公司的发展、企业的壮大、全县的经济建设做出了巨大贡献。在20XX年,我们主要做了以下工作。

一是科学组织生产,超额完成各项经济指标。

20XX年,立足采掘主战场,克服地质条件差、生产战线长、提升运输环节复杂等困难,优化设计,科学布局,合理安排,加强管理,精心组织原煤生产,努力提高资源回收率,实现了原煤高产稳产。全年共生产原煤797,945吨,超过公司年初下达的70万吨计划的14%。完成进尺10846.2米,发展成巷1824.4米

第一

第五,加强技术管理。制定并严格执行操作规程、作业计划和施工措施,加强现场管理,规范作业行为。

六是做现场检查。针对初采开工作面期间的特殊情况,领导、管理人员、技术人员跟班到现场,现场指导,确保24小时不失控。

二、坚持以人为本,实现治安形势的根本好转

20XX年,秉承“安全第一,预防为主”的方针,一切从零开始,从基础工作做起,坚持不懈地开展安全管理,基本实现了安全形势的根本好转。全年发生轻伤23起,轻伤9起,重伤2起,万吨轻伤率为0。28,去年同期为0。29比3。4%。发现“三违”案件157起,万吨“三违”率为1。97起,去年同期为2起。48比20。6%。杜绝死亡事故,杜绝各类上级生产事故和地面值班事故,建立矿井以来最长的安全生产周期。

一是开展安全宣传教育活动。去年年初,复工前召开了安全工作会议。根据不同情况,全年召开安全办公会议45次,安全管理专题会议17次,安全例会705次。

二是制定安全规章制度。在全面总结历年安全生产经验教训的基础上,根据公司安全工作会议精神,结合我矿实际,制定了《营业执照》、《单轨吊运行管理制度》等安全生产规定,较好地完善了矿井安全生产管理制度。《维修保养保养制度》、《沁新煤矿20XX年度安全工作实施意见》与矿生产队签订,将安全目标逐级分解到班组、班组、个人,构成了安全生产齐抓共管的目标管理和考核机制,使安全责、权、利明确,充分调动了全体职工搞好安全生产的意图和主动性。

三是加强安全监督检查。全面落实安全责任制,加强现场安全管理,严格按照规定定期和不定期组织各种形式的监督检查。20XX年,全矿组织安全质量检查46次,一般预防专项检查15次,机电专项检查16次,与公司合作检查27次,史圣、县主管部门及梨园安监站检查21次。共排查安全隐患1628处,由安全监测站和安全检查组跟踪落实,各类隐患整改率达到93%。

四是加强监督检查。坚持从严从重的原则,采取惩罚与教育相结合的方法。全年查处各类三违157人,努力遏制事故发生。

五是突出重点,狠抓薄弱环节。20XX年,频繁停电,设备更新较多,地质变化不断,给通风、瓦斯排放等工作带来诸多困难。矿领导时刻绷紧安全弦,对每一项工作都进行周密部署,启动预警系统。今年几次停电排放瓦斯,领导干部、管理人员、技术人员、一线操作人员连续两三个昼夜坚守岗位,力求做到万无一失,确保矿井安全和人员安全。

第六,提高安全技术含量。在井下监控系统的基础上,今年安装了井下人员定位系统,增加了井下生产的安全系数,为安全生产创造了更加有利的条件。

第三,注重学习和培训,提升全体员工的专业素质。

为了提高全矿职工的安全素质,依法加强自我安全保护意识,预防和减少各类伤亡事故,围绕公司安全工作目标

二是做好全员培训工作。新井入井人员和新岗位人员应做好岗前培训,使其掌握安全知识和现场操作技能,增强全体员工的安全意识。复工放假前,矿上组织了为期5天的职工安全知识培训。此外,全年举办了39期培训班,2,127名员工参加了培训。108人出去进行了6次培训。内训和外训都超额完成了任务。

第三,做好过期证书的再培训和认证工作。副矿长、总工程师、专职安全检查人员、科长、工程技术人员、特种作业人员、普通工人和离职一年以上重新上岗的特种作业人员,均按规定参加了培训和再培训,经考核合格后持证上岗。合格率100%。

四是提高培训质量。教考分离,加大对学员业务知识和实践技能的考核力度,对每次培训组织严格考试,不合格者进行补考,提高培训质量,防止不合格人员上岗。

第五,组织知识竞赛等活动。分专业、分班组组织各种形式的安全知识竞赛、技术比武和岗位培训活动。还派遣相关人员参加省、市、县、公司举办的各种培训班、安全知识竞赛、技术比武等活动。

六是抓好新技术新设备应用培训。针对120万吨矿井的技术改造和综采设备的投产,提前组织了60人进行学习培训,为技术改造后的安全生产创造了有利条件。

第四,加强内部管理,提高企业管理整体水平。

加强内部管理是公司20XX年的两大重点工作之一。我们紧紧围绕公司工作大局,增强主动性和自主创新潜力,强化内部管理,向管理要效益,极大地促进了各项工作的整体提升和服务质量的全面提升。

首先是建立激励机制。并建立健全长效竞争激励机制,使竞争上岗始终贯穿于煤矿安全生产的全过程,激发干部职工的劳动热情和自主创新精神,促进质量标准化和本质安全型矿井的创建。根据《安全教育培训计划》的规定,对在生产模范、安全标兵、好人好事、创新工程、小改小革、修旧利废、节能降耗、抢险抢修、抢险救灾等工作中做出突出成绩的模范员工,对及时发现、及时申报、及时审批的部门和团队予以表彰。全年共表彰奖励336人次,奖金51750元。把表彰奖励的过程变成总结经验、反思不足、自强不息、不断超越的过程,变成学习、先进、建功的过程,提高工作自觉性,调动生产意图。

二是保证会议效果。为各种会议做好准备。

工作,会前,及早议定会议议题,提前发出通知,广泛收集各科室所要解决的问题,认真落实议题报审,有效提高了会议效率。并抓好会后信息、纪要的整理工作,对会议精神进行传达贯彻。抓好会议决定事项的督促落实,保证会议取得实效。

 

  三是提高公文质量。进一步规范本矿及各科室公文格式和行文程序,从打印登记、初稿校对、审批签发、印制格式、分发存档、传达贯彻、考核评比等方面做出了要求和规定,坚决不办不规范性公文,严把公文质量关,结束了一向以来公文处理较为混乱的局面。全年共发文62件,上报煤矿大事记33条,落实合理化推荐189条。规范了行政管理,强化了行政职能,提高了办公效率。

  四是大力推行5S管理。5S管理是现代企业管理的重要管理方法,矿领导十分重视5S管理,对推行5S管理工作作了专门研究。四月份参观公司焦化厂之后,开始在我矿大力推广。尤其是各管理科室和机电二队等地面运行环节,作为重点推广部位和首批开展的主要单位。经过近五个月的工作,5S管理工作收到了好的效果,总结了经验,为公司兄弟单位树立了榜样。

  五是加强办公自动化建设。今年组织矿各科室业务人员参加了公司组织的办公自动化培训,各科室又补充更新了一批电脑,为改善办公自动化创造了条件。目前,办公网络已逐步构成了各科室上传下达、通知公告、信息发布的主渠道,并基本实现了无纸化办公。办事程序进一步规范,办事效率大大提高。

  六是综合服务水平不断提高。公务用车,实行统一调度,有效节约了用车成本,并做到了服务质量不下降。考勤工作,认真负责,不徇私情。值班工作,强化职责考核,值班工作整体水平不断提高,较好完成了上情下达、下情上传,各类应急事件及时处理。机要工作,牢固树立机要无小事观念,强化保密意识,做到了无丢失、无泄密、无积压、无差错。档案工作,进行了整理规范,实现突破性进展。食堂管理,调剂火食,抓好卫生。通勤车卡和公寓楼住宿办理为职工带给了极大方便。

  一、20XX年主要工作完成状况

  进入20XX年以来,××运输科按照中煤集团、××公司和矿党政的总体安排,认真学习贯彻党的和十七届四中全会精神,紧紧围绕全矿的中心工作,深入扎实开展专项整治年、平安一季度、安全生产月、百日安全活动工作。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全产方针;认真贯彻××集团公司、矿安全生产1号文件精神,依托安全质量标准化的扎实基础,在全科广大干部职工的共同努力下,全面完成了上级下达的各项安全生产任务,运输系统安全质量标准化工作在中煤集团公司名列前茅,为××公司及我矿争得了荣誉,为集团公司矿井安全质量标准化工作做出了突出贡献。回顾过去的一年,我们主要做了以下工作:

  (一)、围绕中心服务矿井生产大局确保全矿各项生产任务的圆满完成

  坚定不移地围绕矿井生产建设这个中心,努力保证矿井的正常生产接续,是我科全体干部职工的努力方向。一年来,我们坚持以强化运输现场管理,牢固树立服务意识为宗旨,全面实现了运输事故为““零”的安全奋斗目标。

  一年来,我们针对运输系统多发性、周期性故障进行统计作分析,以提升安全质量标准化水平为基础,及时制定了更新改造计划。先后更换北段、西辅车场和1#皮带大巷30kg/m久轨道1000米。坚持围绕矿井生产建设这个中心,努力保证矿井的正常生产接续,一年来,我们安全顺利的完成了7312、7142、7314、7183四个工作面拆除和7314、7144、7162三个工作面安装约1000余台套大型设备及液压支架的运输工作。有力的保证了全矿各项施工生产任务的圆满完成。全年累计为掘进开窝、工作面接续铺设各种型号的轨道3000多米。为确保采区斜巷的运输安全,一年来,我们先后为采区小斜巷、小返坡安装气动挡车拦,气动道岔和阻车器57台套。有力的保证了我矿各项生产任务的完成和安全目标的的实现。为我矿20XX年各项施工生产任务的圆满完成做出了较大贡献。

  (二)、突出重点坚持走精细化之路不断提升运输系统质量标准化水平

  把安全质量标准化工作始终放在第一位,牢固树立标准化工作“永争第一”的思想,坚持狠抓质量标准化不放松。20XX年全科干部职工齐心协力、共同奋斗。在保证运输系统设备设施安全运转搞好生产服务的同时,下大力气抓好运输安全质量标准化工作。使我矿运输系统安全质量标准化工作由20XX年的建立亮点工程向全面实现精细化、标准化迈进了一大步。20XX年初,结合安全质量标准化现场会的召开,我们在时间紧任务重的状况下,高标准、高质量的安装了副井下口电缆桥架600米;架线和照明200米;更换安装了井底东车场180米架线及照明灯具。

  进入今年以来,按照矿井安全质量标准化的总体布局和要求,我们先后更换了西辅车场、北段5#皮带机尾30kg/m轨道共600米。调整井下主要运输线路轨道近3000米,并对运输调度至西辅的大巷400m30kg/m轨道进行了轨枕更换。顺利完成了西大巷两部猴车的防腐和小电缆吊挂,使其构成了一个新的亮点。推进我矿运输安全质量标准化迈上了一个新的台阶,从而全面提升了我矿运输安全质量标准化建设的新内涵。

  (三)、强化管理不断开展技术创新着力改善运输系统的安全生产环境

  为全面提高运输安全管理水平,打造本质安全型矿井。一年来,我们坚持从技术改造和技术创新入手,用心探讨走科技兴矿之路。

  在过去的一年里,我们先后对西辅运输斜巷的轨道、道岔及安全设施进行了改造。完成了西辅猴车道、西辅斜巷、西一猴车道等地点约1800多米巷道的管路改造、轨道调整工作;并在西辅斜巷和清理斜巷上口安装了气动推车机,在西辅猴车安装了脱绳保护,在井底车场安装了液压带车机。同时,对井下架线所有分区开关进行了改造,截止目前我矿井下架线已全部使用上了KKZ-100/550型分区开关。为保证副井提升的准确配重,提高材料设备的安全入井系数,我们在上下井口安装了轨道称。经过多年的技术更新改造,我矿井下运输通讯系统、架空乘人系统、主要牵引网络、视频监控系统等已基本实现自动化控制。极大地提高了我矿运输设备设施的远程监控潜力。从而进一步提高了我矿运输系统的安全管理水平。使我矿整体运输整环境有了很大的改观,矿井运输安全得到了有效地保证。

  (四)、明确职责充分发挥职能作用努力构建矿井运输系统安全长效机制

  用心发挥运运输职能管理作用,确保矿井安全目标的顺利实现,努力构建长治久安的安全长效机制体系是我们的工作重点。

  一年来,我们坚持一手抓各项管理制度的规范化,一手抓现场管理的长效化。坚持两手抓两手都要硬的原则,进一步完善了运输各项管理制度和现场考核办法。结合“专项整治年”“平安一季度”“安全生产月”“百日安全”“斜巷运输专项整治”等活动,先后组织专业检查和专项排查近90次,共查处各类运输隐患600余条。

  一年来,为用心发挥运输职能作用,我们坚持实行安全隐患的闭环管理,在全矿运输系统率先实行了《隐患排查及落实整改制度》。做到隐患地点、资料、整改时间及职责人“四落实”。坚持推行现场监督检查和指导相结合;技术服务与职能监督相结合的管理模式。有力的保证了全矿的运输安全。

  (五)、扎实工作深入开展专项整治促进运输安全生产形势不断健康发展

  进入今年以来,我们先后开展了专项整治年、平安一季度、安全生产月和百日安全活动工作。个性是进入四季度以来,我们以“百日安全”活动,斜巷运输专项整治为契机,深入扎实开展宣传贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》活动。建立和完善了矿井运输从业人员档案,开展了每周一次的斜巷运输专项检查。由矿主要领导任组长的运输安全生产督导小组工作开展得有声有色,督导效果显著。构成了一个良好的运输安全生产氛围,对促进运输安全生产形势不断健康发展起到了促进和保障作用。回顾过去的一年,我们虽然取得了必须的成绩,但也存在许多不足之处:

  一是运输系统由于岗位人员逐渐老化,自然减员严重,职工文化水平参差不齐,职工自主保安潜力、自身的业务潜力和参与安全管理的潜力还有待进一步提高。

  二是随着新技术新装备的不断投入,职工的操作技能还有待提高。三是一些习惯性的不规范作业行为依然存在。

  四是运输职能管理机制、人员配备、人员的自身素质还有待进一步加强。

  以上这些都有待我们在新的一年里去努力,去提高。

  经过三个月的脱产培训,使我深深地意识到:在安全生产工作中,我们煤矿工人要不断开拓创新,改善工作方法。因为创新和应变潜力已成为推动企业快速发展的核心要素。

  而煤矿工人个性能战斗就是要透过学习、创新来铸就个性能吃苦、个性能战斗、个性能攻关、个性能奉献的精神;树立终身学习的观念,养成勤读书、勤思考的习惯,持之以恒地坚持下去,你定会大有收获。

  不明白你注意到没有,许多天赋很高的人,终生处在平庸的职位上,导致这一现状的原因是不思进取。而不思进取的突出表现是不读书、不学习。宁可把业余时间消磨在娱乐场所或闲聊中,也不愿意看书,更不愿意参加各类培训。

  世界上的任何事物都是不断发展变化的。变化,也是企业间和企业内竞争的根本原因和原动力。而要决定一个企业、一个员工优秀与否,主要看它或他是否自动自发地能应付随时随刻可能发生的任何变化。而要想应付这些突如其来的变化,最直接最有效的方法就是不断地充电,不断地看书学习!因此谁,工作之余,用心参加各类培训,对提升自己技术水平和提高自身素质,还是十分有帮忙的。在那里,我们不妨举个例子来讲:

  有个年轻的伐木工人,在一家木材厂找到了工作,工作条件不错,报酬也不低。老板给他一把利斧,并给他划定了伐木范围。他很珍惜,下决心要好好干。

  第一天,他砍了18棵树。老板高兴地说:“不错,就这么干!”这个工人很受鼓舞。

  第二天,他干得更加起劲,但是只砍了15棵树。

  第三天,他加倍努力,但是仅砍了10棵树。

  这个工人觉得很惭愧,跑到老板那儿道歉,说自己不明白怎样了,好像力气越来越小了。

  老板问他:“你上一次磨斧子是什么时候?”

  “磨斧子?”年轻人悔悟地说:“我天天忙着砍树,竟忘记了抽出时间磨斧子!”

  俗话说,磨刀不误砍柴工。道理即在那里。生活中,虽然我们的工作都很紧张,但是也应注意劳逸结合,经常磨快自己的“斧子”,以加快成功的步伐。因为没时间磨斧子,就会导致工作效率低下,甚至会丧失成功的机会。平时积累的经验和学习的知识,看似用处不大,当变化发生时,别人可能会手足无措,而那些平时善于学习、用心参加培训的人则往往能胸有成竹,任他风吹雨打,胜似闲庭信步。

  我所在的济宁能源发展集团运河煤矿在企业文化“员工的学习观”中阐述说:一个企业的发展壮大,靠的是良好的员工队伍:一个良好的员工队伍,来源于员工过硬的自身素质,而素质的提高需要员工有深厚的文化底蕴和过硬的技能。当今知识经济时代是一个新科学、新知识、新技术快速发展的时代,也是知识“快速折旧”的时代。学习是一个人真正的看家本领,是人的第一特点、第一智慧,其他一切都是学习的结果。要改变把人生简单地分成学习阶段和工作阶段的粗浅认识,坚持工作中学习,学习中工作,终身学习,全员学习,活到老,学到老,奋斗到老。

  知识经济社会,人人要有知识。知识的积累需要学习,环境的适应得益于学习,创新的起点在于学习,应变的潜力来自学习,个人的成长离不开学习。努力学习,刻苦钻研,建立学习型企业,争做知识型员工,是时代的呼唤,也是新时期工人阶级的必然要求。学习成为引领企业发展和员工成才的强大动力。

  因此,济宁能源发展集团的职工教培中心的楼顶上早早地就树立起了“知识改变‘命运’学习成就未来”几个巨幅标语。对此,我的感慨良多。“知识改变‘命运’学习成就未来”,这是职工教培中心给所有职工的一种暗示,它是一道命题,是一味良药,也是一针清醒剂,更是一个超越自我的起始符。

  的确如此,在竞争日益激烈的二十一世纪,要想在生存和事业上占有一席之地,就务必要掌握适当的专业知识,进而用知识去改变命运;而要拥有渊博的知识,就需要透过长期努力的学习。所谓学习,是人在社会生活中获得经验的过程,是一个理解知识、增长学识、提高潜力的智力过程。

  培根说过“知识就是力量”,但知识本身并不能成为力量,只有知识的实际运用,知识内化为主体素质,内化为主体的学识和潜力,才能显示出无穷的力量,儒雅的气质和人格的力量才能体现出来。

  学习也是一种生存潜力的表现,你天资聪颖,别人的天资也并未见得比你差。他人在不断地学习,而你止步不前,到最后,你必然落后于人。而在当今的企业里,落后就意味着被淘汰,同时也就意味着你的生存潜力在一步步降低。

  总之,21世纪是前所未有的“全球社会”,也是前所未有的知识信息社会。知识经济一体化已成为当代经济发展的一个突出特征,一个引人注目的新趋势。有人预测“在今后的5年中,生活在工业国家的每5个人中有4人的工作方式将不同于他们前5年的工作方式。这天你是很称职的职工,如不坚持学习,明年就有可能落伍;人与事的不协调是绝对的,解决这一矛盾的方法之一是进行职工培训。因为单靠职工自己自学是有限的,效果也是参差不齐的。所以,我们的煤矿企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,也务必重视对矿工的培训。我们煤矿工人本身则也就应用心投身于企业安排的各类培训中,构成良性互动和利己、利企、利国之势!真正为中国煤炭工业贡献出自己的那一份力量!

  在即将过去的20XX年里,XX队全体职工的共同努力和用心奋斗,继续发扬XX队的优良传统,在20XX年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职,心往一处想,劲往一处使,基本实现了年初提出的奋斗目标。XX队全体职工团结一致,20XX年以来,我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效,从而为我队安全生产创造了良好环境。回顾20XX年以来,我们主要做了以下工作。

  一、加强学习、提高潜力

  一年来,我们坚持以管理提升为目的,安全生产为目标。紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想,加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力,而且增强了职工向心力,从而提高了战斗力。在学习上坚持每一天班前会思想动员和每次的逢四学习,认真贯彻我矿有关文件精神以及安全生产有关知识,认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”,透过三个阶段的认真学习和总结,每位职工都写了心得体会,明确了安全生产的重要性以及相关文件精神,从而提高了全体职工的职责感和使命感。在抓好政治思想教育的同时,坚持业务技术和廉洁自律学习,提高了全体职工的政治思想觉悟,为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。

  二、完善制度管理、明确职责、落实职责

  XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策,使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础,在这一年当中XX队队领导不断总结,不断建立、健全完善各种管理制度,摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制,从而使我队的管理构成制度化、精细化的管理,职工的一言一行,工作好与坏,均可对照制度或奖或罚,职工一目了然,充分调动了广大职工的工作用心性,增强了职工的职责感;在生产中,从工程质量上下功夫,发现隐患及时汇报及时处理,确保了安全生产顺利进行。在抓好队班子的同时,认真召开队领导班子民主生活会,自查自纠,找出不足之处,缩小组织要求的距离,做到班子团结一致,作风民主,对人员任免重大问题和有关重大事项和决策务必召开班子会议群众讨论决定,每季度召开队党、政、工、团联系会议,分析职工思想工作方法,队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题,给安全防线筑牢了第二道安全防线。

  三、降低成本增效益、明确分配的透明度

  XX队在日常工作中认真抓成本管理,首先加强材料管理,做到在工程施工当中节约每一个螺丝帽,每一根锚杆,损坏或暂时用不到的及时回收,需要时再投入到工作中使用,在管理中人为损坏的及时通报处罚,从一颗道钉、一根锚杆、一个螺丝入手狠抓材料浪费,这样从管理的力度上修旧利废,减少了成本的投入,间接的增加了职工的收入,在职工每月收入上做到队务公开,每月认真执行“三表”上墙,即工资表、结算表、分配表,奖励和罚款上墙明确了工资收入及分配的透明度,较好的处理了职工关心的热点、焦点问题。

  四、关爱职工生活队领导在加强管理的同时,处处为职工着想。中秋期间组织送温暖活动,给困难职工家庭送去了慰问品,让每户困难家庭能过一个欢快的中秋,让他们感受到组织对他们的关心,感觉到大家庭般温暖。XX队还开展了联系困难户“一帮一”活动,密切了党群关系,加深了党群情意,一年来看望慰问伤病员2次,XX队工会坚持组织职工开展互助、互济活动,为困难职工解除了后顾之忧。这些成绩的取得是队领导工作务实、关心职工、爱护职工、努力为职工办实事、办好事的具体表现。

  五、发扬优良传统、干部以身作则

  由于安全管理工作的重要性、持久性,一年来我们紧紧围绕我矿的工作思路及奋斗目标。要实现安全生产奋斗目标,只有从理论上加强学习,提高每位职工的思想认识,每一位党员、团员在不同的岗位上带领职工自觉地执行安全生产方针政策和矿规矿纪,在实际生产生活中用自己的实际行动认真自觉遵守纪律,按章操作,使每位职工干好自己的本职工作,确保了全年职工无重大安全事故。每月认真组织全体职工按时参加安全生产培训及学习,参培率达80%以上,极大的丰富了岗位业务知识。XX队在抓好安全生产的同时,制定了青安岗员及群监员上岗制度,每人负责一个小组,大胆管理,发现隐患及时汇报及时处理,做到身边无违章、无事故,每一天下班后汇报安全生产状况,同时为提高汇报质量,每月统计汇报次数,规定达20天以上给予10元/天的津贴,汇报不到数罚5元/天,从而提高了职工的职责感,确保了安全生产;在思想教育工作上,只要发现“三违”现象,除了安监科的学习外队领导还进行帮忙教育和批评,对严重违纪人员给予罚款处理,处罚后对必须时间内不再违章的给予罚款返还。

  在即将过去的一年里,在全体职工的共同努力下,安全管理工作取得了必须的成绩,在新的一年里我们将继续努力,争取取得更好的成绩。

  煤矿工作总结(十一):

  XX年以来,在矿党政和销售部党政领导的正确领导下,以创先争优活动为契机,以“保争建当”为目标,以“整转严练”为整改方向,以“一争二带五竞赛”主题活动的总体要求,坚持以科学发展观为指导思想,紧紧围绕“1301”奋斗目标开展工作,发展思路,抢抓机遇,锐意创新,奋力拼搏,刻苦钻研业务知识,努力提高理论知识和业务工作水平。遵纪守法,努力工作,认真完成领导交办的各项工作任务,现将个人工作总结如下:

  一、自觉学习党的精神,用先进政治思想武装自己的头脑

  这一年来,我始终坚持运用马克思列宁主义的立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观、人生观、价值观,用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作和生活实践,在思想上用心构筑抵御资产阶级民主和自由化、拜金主义、自由主义等一切腐朽思想侵蚀的坚固防线。热爱祖国,热爱中国,热爱社会主义,拥护中国的领导,拥护改革开放,坚信社会主义最终必然战胜资本主义,对社会主义充满必胜的信心。认真贯彻执行党的路线、方针、政策,为加快社会主义建设事业认真做好本职工作。工作用心主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作岗位上作出力所能及的贡献。

  二、狠抓现场管理,超额完成全年销售任务

  在销售工作中,认真学习生产经营相关业务知识,用心走访用户,与用户沟通,搞好路矿协作,取得了相互信任和理解,起到了桥梁和纽带作用,为我矿的经营管理工作打下了坚实基础,XX年针对煤炭市场行情,结合相关部门以运销处为主渠道,加强攻关,用心联系客户、催要车皮、快速合理装车、实现了路运、地销同步提高,较好地完成了销售任务,并且无一齐商务纠纷。销售部全体干部职工克服困难,团结一心,奋力拼搏,在销售市场疲软,价格下滑的不利因素下,克服了种种困难,全年累计完成销量92万吨,超计划完成销量642吨,同比增加9174吨。煤炭综合售价:完成498.8元/吨,超计划完成73.8元/吨,同比提高35元/吨。货款回收持续100%,较好地完成了集团公司和我矿下达的各项任务指标。

  XX年除配合党政领导做好日常工作外,用心主动的参与党政领导组织的各项活动,多次利用党员活动日、休息日和工余时间,组织党团员结合现场职工开展“党员奉献工程”工作,节能减排工作以及其他一些开创性的工作。做到了月月有活动,次次见效果。以下是我协助配合正职领导XX年以来做的一点点工作,向各级领导做如下汇报:

  1、销售支部在1—12月份多次组织党团员利用活动日参加义务奉献活动,活动资料主要针对煤场环境卫生、建筑垃圾、地面浮煤、边角煤的彻底清理工作。透过大家的共同努力,几次彻底的清理,煤场环境卫生有了质的变化,累计清理各种垃圾700余吨,浮煤、边角煤500余吨,有效地治理了煤场环境卫生。设专人负责对煤场实行24小时洒水除尘,地面24小时保证湿润无尘。

  2、在“雨季三防”工作上,销售支部提前准备、用心筹划、制定措施、明确了职责人、成立了“三防”领导小组,明确了“三防”突击小分队人员。七月中旬连续下雨期间,销售支部率领“三防”突击队紧急出动三次,对煤场煤堆危险地带进行紧急护救共码放草袋和编织袋900余个,有效地防止了原煤流失,并亲自带领现场职工冒雨疏通水沟和积水,以实际行动捍卫了我矿煤场的安全。

  三、努力工作,按时完成工作任务

  XX年以来,我始终坚持严格要求自己,勤奋努力,时刻牢记党全心全意为人民服务的宗旨,努力实践“xxxx”重要思想,在自己平凡而普通的工作岗位上,努力做好本职工作。在具体工作中,我努力做好服务工作,当好参谋助手:一是认真收集各项信息资料,全面、准确地了解和掌握各方面工作的开展状况,分析工作存在的主要问题,总结工作经验,及时向领导汇报,让领导尽量能全面、准确地了解和掌握最近工作的实际状况,为解决问题作出科学的、正确的决策。二是领导交办的每一项工作,分清轻重缓急,科学安排时间,按时、按质、按量完成任务。三是在接待来访群众的工作中,坚持按照工作要求,热情接待来访群众、认真听取来访群众反映的问题,提出的要求、推荐。同时,对群众要求解决但一时又解决不了的问题认真解释,耐心做好群众的思想工作,让群众相信组织。在同志们的关心、支持和帮忙下,各项服务工作均取得了圆满完成任务的好成绩,得到领导和群众肯定。

  XX年一来,在矿党政和销售部党政领导的正确领导和指引下,思想观念进一步提高。个性是在大力开展“创先争优”活动和“整转严练”整风政纪活动以及开展“保争建当”主题宣教活动以来,透过进一步加强政治理论学习,反思自己的过失和不足之处,思想观念有了明显转变,细节意识、效率意识有了显著提高,运用先进理念、科学方法服务组织工作的自觉性得到提升。

  为搞好我矿煤炭销售工作,抓好现场管理,我每一天多次深入现场,及时掌握煤炭仓储状况,现场设备运行状况,及时掌握第一手资料,确保销售工作准确无误。在搞好销售现场基础管理工作的同时,用心搞好路矿合作,定期走访慰问铁路部门,确保路运畅通。在开发用户方面,我用心主动配合正职领导走访新老客户,开发新的煤炭销售市场,1—9月份计划累计销售704000吨,实际完成销量766692.89吨,超计划销售62692.89吨。其中电煤计划销售130000万吨,实际完成215567吨,超计划销售85567吨,吨煤综合售价:平均计划444元/吨,实际完成465元/。

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