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团队领导工作总结10篇

2022-11-20 20:36:51 总结范文

在工段长、车间长的正确领导下,在全体员工的支持和帮助下,20xx年的工作顺利完成了上级领导交给的各项任务。这一年,平邑线工区完成了道岔12组、线路维修2公里、道岔维修30组、兖石新线开通改造、东平线接管等工作,并认真完成了各项临时任务。

今年平邑线工区的轨检车任务比去年有了很大的提高,优良率达到了段里规定的目标。同时,车载仪表和附加仪表得到了有效控制。工作安全有序开展,未发现严重“两违”现象。借此机会,我就平邑线工区过去一年的工作情况做如下汇报:

“安全是铁路运输永恒的主题,是一个班组必须坚守的阵地。如果你失去了安全,你就会失去工作。如果你失去了安全,你将失去一切。”这是我们班组长对员工进行安全教育的口头禅。工区的班组长、安全员在日常工作中坚持守口如瓶,安全教育绝不离口。小心翼翼,安全体贴;腿勤,术中加强检查。根据工作区域内员工的表现,我们还对员工的安全自控潜力进行了模型调查。对于个人责任心差、安全意识差的员工,我们不断加强教育。在工作中,班组长也把他们作为重点控制对象,坚决贯彻“谁的自控潜力差,谁就要加强互控联控,不让任何一个员工在安全上掉队”的原则。在倒班工作过程中,班组长和安全员大胆治理违章,对发现的问题总是及时指出,并组织职工讨论。职工们意识到,关注安全是为了物而不是人,是为了大家的共同利益。他们不仅懂,而且逐渐形成了“人人违章”的良好氛围,正在向安全自控队伍方向发展。

公共工程部的主要任务是保持桥梁设备的良好平衡。首先,我们应该从每月的设备检查和值班长的参与开始。只有班组长亲自参与设备检查,才能更好地了解自己管理的设备,更合理地安排工作,保证生产任务的顺利完成。俗话说“勤不如不勤”。掌握了设备质量的第一手资料,就重点整改管中的薄弱环节。上行k82-k84路基被煮,线路几何尺寸变化很快。20xx年,车载仪表经常出现三级故障。由于我们下半年的勤检勤治,不仅有效控制了几何尺寸变化,也使线路基础日益稳固。同时,在段、车间领导的帮助和指导下,还对站场进行了深加工,对道岔进行了加固,基本将设备质量的精益求精与打造工区品牌结合起来。

换句话说,就是“按照标准工作”。通过近几年的培训,我们认识到,该部门颁布的每一项规章制度都必将促进安全生产。正因如此,每当有新的制度出台,都会组织相关人员进行学习。我们细化了安全管理措施,分解了班组长的工作压力,让更多的员工参与到班组管理中来。通过实施《安规》和《维规》,促进了精细化作业标准的实施,显著提高了综合维修质量,遵守了规则和纪律。总之,班组管理者从严肃制度的实施中尝到了甜头,达到了逐步规范班组管理的目的,员工也从严肃制度的实施中尝到了甜头,构成了安全生产和经济效益的双赢。

第四,

员工最关心的问题有三个:一是奖金分配;第二,休息休假;第三是食物。对员工生活的体贴关怀。它是职工最宝贵的财富,是各项生产任务的具体实施者。对员工生活的细致周到的关怀,离不开做好安全生产工作。为了控制伙食费,我们派工作人员轮流买菜,让大家掌握市场行情。伙食费清晰透明,每月伙食费都有张贴。为了每个人的满意,我们经常根据每个人的口味改变食谱。员工生病,值班长主动照顾,拿药打水,做病号饭。进行团队管理,必须抓住机遇,把各项工作做在前面。只有这样,才能从容应对各种问题。每月初,根据生产任务情况和月班会重点工作安排,制定月度工作计划,合理安排劳动力组织实施。提前完成当月工作后,主动做好下月的正常工作,把挣来的宝贵时间用于员工的休息和生产,有效解决了休息和生产的矛盾,解决了“休息和生产”的问题

第五,做好“三线”建设。建一条线就是建一种精神。对于段内进行的“三线”建设,一方面加强管理,巩固已有成果,延长段内“三线”建设投资的使用期限;另一方面,要充分发挥劳动者的智慧,在巩固成果的基础上不断创新。“三线”建设的开展,丰富了员工的生活,陶冶了员工的情操,让平邑线工区的大地充满了生机。

第六,节能降耗。降低生产成本是提高企业效益的重要手段。20xx年,我们用心开展节能降耗活动,使全体职工养成了节俭的生活和工作作风。每天清点工人的工具,下班后一件一件对比。对于损坏的工具,用户必须说明原因,必须在材料员允许的情况下进行更换,以便定制工具,避免丢失和意外丢失。我们每个电源开关都有指定的节能负责人,值班长每天检查节能情况;在日常操作中,我们及时将旧材料带回工作区,分类摆放,尽可能重复使用。以上是团队管理的报告。希望大家多提宝贵意见,帮助我们工区各方面工作进一步开展。

组长工作总结(二):

近两年来,我们班紧紧围绕公司生产经营任务组织日常生产,以确保工厂安全稳定运转率为首要任务,狠抓各项安全生产指标,牢固树立“直线责任、属地管理”等先进理念,精心开展HSE体系建设和“五型”班组建设活动,不断提高员工综合素质和队伍整体水平,为实现全年生产任务打下坚实基础。

一是狠抓安全生产,推进HSE建设

近两年来,我们班继续以HSE体系建设为契机,牢固树立“安全第一、环保第一、以人为本”的理念,坚持开展以“隐患排查、堵漏、反三违”为主要内容的隐患排查活动,深入强化队伍执行力,扎实开展安全班组生产。

严格执行公司规章制度,落实岗位安全生产责任制,按照生产控制要求,加强“三基”和反“三违”,狠抓安全生产死角,发现问题及时报告和处理,杜绝生产事故;关键部位应采取加强巡检、增加冷凝水排放频率等措施,确保蒸汽的高效稳定供应。

在日常工作中认真执行PHA和JCC,加强属地管理,做好风险识别,针对天气突变、单电源运行、雨季、冬季等特殊时期,做好各项安全防范措施,加强汛期各岗位防洪措施,反复进行停、晃电应急演练,做好应急准备;狠抓冬季防冻凝露工作,配合车间做好保温工作,加大查漏点力度,增加巡检次数,营造良好的安全生产氛围。

加强各岗位的巡视检查,强化职责分工,做到巡视检查过程细致、检查到位、不流于形式,做到“早发现、早报告、早处理”。今年我们班发现多起事故隐患并及时消除:20xx年12月19日,边李哲在巡视检查时发现106泵有异味,联系车间停泵检查处理;今年1月27日停油泵,发现及时处理;5月18日,孙和程秀艳在巡检中发现循环水1号风机故障,并及时汇报。8月2日,因液位计故障,原水箱排空,及时发现并处理;10月9日,王小源在检查中发现水处理盐酸计量箱漏酸,并及时报警。在高温凝结水启动过程中,段发现泵接地不合格,并及时处理。热水站启动时,他也发现201B泵漏油,及时处理,避免了事故发生。

第二,精心组织培训,提高技能和素质

结合公司“十二五”规划,加强形势任务教育,引导班员认清公司当前面临的机遇和挑战,明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。

强化“一岗一职一人一职”培训,以新改进装备为重点,进一步完善不同层次、不同岗位的培训需求,以关键岗位和问题装备为重点,加强培训效果评估和考核检验,提高培训的针对性和有效性。同时,在班组推行“每天半小时培训法”,量化分解生产知识,将学习资料与生产实践灵活结合。强化员工实际知识的潜能,使每一位员工都能掌握本岗位的生产知识和操作技能,熟悉各种应急预案,确保所有员工100%持证上岗,100%掌握自己应该知道和知道的操作知识和技能,100%参加培训学习考试,合格率100%。

组织员工参加公司组织的各种培训课程,包括与员工日常生产相关的“压力容器培训”,引导员工思想方向的“四大系统学习”,与员工生活密切相关的“应急救生培训”。这些培训从不同层面向员工阐述了安全的重要性,让员工进一步强化安全生产意识,掌握相关安全知识。

学习传达大庆精神,铁人精神,以“老四严”“四个同”加强班组自身建设,提高员工思想政治觉悟,学会正确认识现状,努力查找问题和差距,统一思想,凝聚力量,在班组营造良好的学习氛围。

精心开展岗位培训和技术竞赛,使员工掌握专业知识,将实际操作与理论知识相结合,学会正确使用消防器材和呼吸器,及时总结和整理活动中的盲点,进一步提高员工的综合素质和应急潜力,确保生产作业的规范化和程序化。

三是规范现场管理,加强稳定控制

加强设备现场的精细化管理,加强现场情况通报的监督,不留死角,达到“发现问题及时上报”的目的,坚决纠正“低

这两年,我们班进一步加强了现场管理。根据公司的生产控制和6S要求,我们严格规范了员工在职期间的服装和手机使用,坚决杜绝烟火等违禁物品,并按照“干净、整洁、规范”的原则对现场物品和用具进行了有规律的摆放。在倒班休息期间,要认真执行公司的作息时间规定,杜绝“早睡晚起”,严格执行公司的六项反违章令,进一步规范员工的安全行为,提高员工的安全意识。

严格执行作业许可管理制度,认真检查各类票据申请、处理、关闭、延期的执行情况,规范作业许可票据信息填写,确保“谁签字谁负责”,确保各级监管到位,全员参与危害识别和风险评估,加强对关键装置、关键部位和危险点源的检查监控,避免事故发生。

严格执行《车间装置运行计算机监盘管理规定》,加强设备监控,防止压力移动,影响生产。每班做好安全生产记录和监控记录。各工艺参数点和温度、地震点数据及时、准确、完整,合格率100%,确保生产稳定可控。

狠抓承包商管理,进一步强化现场监护人职责,履行属地管理人职责,重点监督施工现场票据是否齐全,风险控制措施是否有效落实,施工人员是否存在“三违”。时刻绷紧安全弦,为施工现场营造良好的安全监控氛围。

继续深入开展“五型”班组建设活动,从安全班组入手,加强各方面的专业知识学习,建立“清洁、环保、健康”的工作环境,围绕“节能降耗、安全生产”提出切实合理的建议,认真开展各项安全生产,降低能耗,着力加强和谐班组建设,全面提高班组成员的整体素质和管理水平。

两年来,我们班认真组织员工参加各种安全竞赛,员工们表现出极大的热情,在竞赛中取得了优异的成绩。这些活动的开展,在短时间内弥补了员工的技能不足,增强了员工的素质潜力,在团队中形成了相互学习、相互帮助的良好氛围。

认真开展安全教育,在每班交接班会上学习安全资料,分享安全经验,班后做安全总结,每周进行安全评比,每月按时完成安全小组黑板报,接手车间年度展览宣传黑板报,多次获奖;配合公司“安全文化提升年”活动,开展广泛的阅读活动,通过阅读和思考开阔员工视野,培养员工良好的阅读和操练习惯;同时,加强私家车的安全宣传,利用培训、学习、分享安全经验等方式,让员工感受到车祸的危害性和安全带的重要性,通过家庭教育将交通安全管理延伸到每一个家庭。

关心员工生活,稳定员工队伍,及时了解员工最新情况,通过聊天聊天加强与团队成员的沟通,既解决了日常工作中的琐碎问题,又促进了工作的顺利开展,使大家都能专注工作,一心一意思考,一心一意工作,从而增强了团队的凝聚力和战斗力;今年我们班今年多次走访慰问员工家属,关注困难员工,了解他们的实际情况,努力做好员工的福利工作,为他们排忧解难,定期开展送温暖活动,让员工有了进一步的归属感。

组织员工认真开展文化体育活动,按时参加公司组织的各种文化培训课程,坚持

20xx年,在领导的正确带领下,团队业绩和团队建设都取得了很大的成绩。在此,我想汇报一下今年的工作数据和未来的发展方向:

一是加强队伍建设和管理

1.塑造团队文化建设,提高团队成员的凝聚力。充分利用班前班后的例会和车间会议,传达公司的二次创业发展方向,让团队成员真正了解公司的发展要求、前景和目标,为新的方向而努力。

2.继续参与团队领导的培训。车间组长的职责直接影响车间的绩效。所以我在xx年首先加强了自己在团队建设中的主导作用。加强班组长的培训和学习,同时为组员提供互相学习的机会,让他们真正发挥技术骨干和型号组长的作用。

1.充分利用周二的安全会议时间,认真分析近一周的安全生产形势,认真分析总结车间的安全事故,吸取经验,杜绝类似事故的再次发生。

2.加强了对安全队伍的检查,完善了岗位责任制,发现问题及时上报,限期整改,大大减少了安全隐患,确保了xx年的安全生产。

三。生产和技术管理得到加强。

配合质量管理部门认真检查车间质量,加强生产技术管理,使产品质量一次性抽检合格率大大提高,水分超标现象减少,产品板结现象得到很好的控制。

四。现场管理得到改善。

1.制定了现场管理制度,并在生产过程中认真执行。“5s”活动得到了宣传和落实,现场管理有了很大的提高。

2.消化东厂所有剩余物料,避免原材料浪费,节约生产成本,改善现状。

动词(verb的缩写)设备的技术改造。

1.根据实际情况对一车间、二车间、三车间、六车间的部分设备进行了改造,减轻了工人的劳动强度,提高了产品质量,节约了生产成本。

2.通过公司组织的研究,改进了生产工艺,并将新的生产工艺配方成功应用于生产,降低了生产成本。总之,虽然xx取得了必要的成绩,但仍存在许多问题和不足,主要表现在以下几个方面:

1.安全:安全管理存在诸多不足,具体如下:

1.安全管理不足。操作制度不完善,安全培训不到位,检查不到位。很多时候,由于我们工作的劳动量大,工人的体力消耗也比较大。为此,在安全生产检查过程中,对发现的安全隐患不认真指出或不按照安全管理制度进行处罚。现在想这个问题是完全错误的。在安全事故发生之前,我们应该毫不留情。只有这样,才能彻底消除安全隐患。正因如此,我认为在今后的工作中,如果人脸隐患没有被指出或处理,我们将严惩值班的安全负责人。

2.安全隐患整改不及时、不彻底。由于侥幸心理,一些安全隐患不得不整改,也相信这样会降低一些生产成本,以至于一些安全隐患没有彻底整改。我觉得在以后的工作中,不管你要付出多少,只要是安全隐患,只要是不符合安全管理规定的,就要不折不扣地坚决进行整改,安排整改责任人限期整改。整改不彻底的,对整改责任人进行严肃处理。

3.非法经营几乎没有得到处理。在工作过程中,有很多没有严格按照操作规程操作,但当时没有发生安全事故,所以大部分只是口头批评,没有严肃处理。现在想来,这个我

4.安全标志仍然不够健全。到目前为止,我在东、西厂区做了简单的查找,发现高空作业、高温作业、高压作业等安全标志都没有设置,准备限期解决。

二。产量和成本:由于单纯追求产量,有时会出现个别团队和团体为了自己的利益在值班:

1、薪酬* * *不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由,采取投料的方式,导致下一个班次产量减少。这真的是我作为管理者很头疼的问题。目前解决的办法是首先尽可能提高领队的思想素质,要求他们考虑整体利益。其次,处理现场的时间是强制性的,以保证* * *的正常工作。如果发现有明显的应付喂食的意图,将对组长进行严厉处罚,或者扣除当班产量。

2.该设备带病工作。在生产过程中,个别班组为了尽可能提高产量,在设备出现隐患时,未能及时修复。导致设备使用寿命缩短,设备维修资金投入增加,使设备维修时间转移到下一班次,维修时间延长。凡是发现设备有简单小故障的,都要停车维修,不能停车,让班组长和维修工受到更大的处罚。同时,在今后的工作中要进一步建立完善的管理体系。不知道能不能把技术工(维修工)分成几个等级,可以通过考核或者复审的方式来分级。这样,维修工值班不处理设备故障,就要受到降低技术工等级的处罚。

3.技术岗位缺乏培训。看来目前技术岗的培训真的太少了。如果能经常进行技术岗位的培训,使同工种技术人员的技术水平不断提高,那么我们的产量就得提高,产品的生产成本就得降低。我们已经采取了一个措施,就是定期召开技术研讨会,要求大家在会上畅所欲言,把自己在生产过程中发现的问题和方法都讲出来。这是一个问题,也是一个大家一起讨论解决的经验。我们应该互相学习。我觉得应该让他们这些技术人员从文化上、技术上从外面学习新知识,进一步提高他们的思想素质和技术水平。

4、管理不到位,存在漏项,成本考核制度不健全,责任落实不到位。加强管理,建立成本考核制度,进行量化考核。

1.成品颜色不同:原因:管理不到位。

方案:(1)寻找最佳标准,定量添加;(2)指定专人负责添加;(2)随时抽查。

2.成品内在质量不稳定:

原因:(1)管理不到位,成分监控不到位;(2)由于原材料含量不同,工人沟通不及时;(3)岗前培训不到位。(4)因配方内容调整,未及时采取有效措施:(1)加强管理,指定专人负责投料并做好记录;(2)加强新员工的岗前培训;(3)定期和不定期抽查;(4)及时清理调整后的配方。

3、产品硬化有时很严重:

原因:(1)硬化剂用量不准确;(2)剂量没有根据产量及时调整;(3)冷却效果差的水分不稳定,导致硬化方案:(1)制定添加标准;(2)指定专人负责根据产量和标准进行添加;(3)增加了冷却和引风效果;(3)主任负责不定期的检查和监督。

4.产品外观不均匀,颗粒不圆;

原因:(1)生产工艺执行不严格;(2)由于原材料不同,与领导沟通不及时;(3)配方调整不充分,导致关键岗位人员沟通不充分;(4)差找平层的方案

布景管理仍未完全到位。到现在为止,我们还没有真正管理所有的物品,只是临时决定了一些物品的放置。同时,由于工人的懒惰和素质,有时人们在工作场所完成作业后无法清理场地,乱放的现象仍然存在。对此,我们准备建立一个固定的管理图表,以便在今后的工作中根据图表加强检查,并对未按标准展示的人员进行严惩,使“5s”管理取得初步成效。

五、设备现场管理不完全到位。

因为大家都懒,运营商总能省事。运行设备上方的这种浮尘往往不能及时清理。为此,我们准备加强对设备清灰的检查,对能及时清理和检查出设备隐患的给予必要的奖励,对不能及时清理的给予适当的处罚。

1.技术改造奖励政策不及时兑现。

由于在工作过程中注重工作过程,工作完成后没有及时回顾总结,一些小的技术改造没有及时得到奖励,有损技术人员的工作意图。为此,我们准备定期召开技术改造总结会,既能及时兑现奖励,又能总结经验,找出新的改造项目。

2.技术创新主动性差。

过去的技术改造,大多是在工作过程中有问题需要解决的时候,找解决方案或者和一些技术人员一起讨论解决方案,技术人员在工作过程中的经验没有得到充分的利用。为此我们准备经常召开技术研讨会,让大家抛开工作过程中遇到的问题,一起研究对策,找出改造方法。俗话说,“三个臭皮匠,顶个诸葛亮。”

1.在岗位培训方面,别说别人,就是我自己。实事求是的说,我学的比较少。目前我觉得靠经验管理是不行的,而且目前我的技术知识也太有限了,所以大部分工作都是靠经验。在今后的工作中,我们准备加强学习。首先,我们能解决的解决办法就是多召开岗位工人专题会议,让大家谈谈工作中好的经验和方法。这样不仅能提高别人的岗位工作潜力,对我来说也是一种学习。

2.一般岗位的培训太少。目前只在一些主要岗位进行岗前培训,一般岗位几乎没有培训。这样大部分劳动者各方面素质差距太大,一般岗位人员认为不被重视,挫伤了工作积极性。

由于双粉和筛分控制不好,粉尘超标造成了车间工作环境差,下一步要通过控制改造提高除尘效果。

1.普通的工作是没有计划的。由于工作的复杂性,在每天的工作中,我们都是凭着自己的想法随意安排工作,计划性太差。我要这样解决这个问题。首先,每天下班后,所有的工作都要安排好。如果需要调整工作目标和方向,提前做好计划,将新的工作目标落实到人。其次,及时与相关部门沟通,调整工作计划。第三,在没有特殊情况的情况下,在预定工作完成之前,尽量不要改变工作计划。

2.安排工作后仍然时有发生,没有检查,没有执行,甚至没有考核,对员工的工作意向造成了打击。比如原来要求员工从废旧内膜中挑出可重复使用的内膜,有考核标准,这样企业的生产成本降低了,员工也能多获得一点收入。但最后没有考核和兑现,影响了工作的意向性。所以在以后的工作中,我们要把已经安排好的事情做完,解决不了的问题要上报领导解决。

3.虽然在管理层工作了很多年,但还是觉得没有学会充分利用下属。这可能和我多年的工作习惯和作风有关。我应该让下属处理一些工作,给他们更多的锻炼机会,支持他们的工作,提高他们的意图和主动性,让他们做好自己应该做的事情。

4.缺乏有效的沟通,一个是部门之间的沟通,一个是内部的沟通,下一步要加强沟通。

为了在20xx年做好生产部门的工作,我将从以下几个方面着手:

1、继续坚持“安全第一,预防为主”的方针,严格遵循安全操作规程和文秘上门管理。(1)注重三级安全管理网络的建设,充分发挥其作用。(2)全面落实安全生产责任制,抓好班组管理。(3)继续坚持每周一次的安全检查,认真排查各车间的设备隐患和非法行业,对发现的问题立即处理(限期整改、严厉处罚),责令责任方制定改进措施。(4)查出安全隐患,按事故处理,按事故三不放过原则处理。把它当成小事,把事故消灭在萌芽状态。

2.节能降耗,降低生产成本。(1)认真计量车间辅助材料的使用情况,做好交接班* * *记录,每月对车间交接班辅助材料进行清理和考核,每月对各班辅助材料消耗情况进行比较,作为年终考核的依据。(2)会同车间制定班组* * *制度,加大检查力度,提高产量,保证产品质量。(3)加大低值易耗品和辅助材料的考核,对低值易耗品、抗硬化剂、机油进行计量,降低产品消耗。

3.加强质量管理(1)进一步完善生产工艺,加强对颜色、粒度等影响产品质量因素的管理,指派专人对着色剂、硬化剂进行计量,确保颜色一致、粒度均匀,同时防止产品板结。(2)加大生产过程检查力度,对不认真执行工艺的车间和班组进行通报批评,并上报处理。(3)认真与物资部和质检部沟通。个性是用自备袋包装的原料,再利用前要确定具体含量,以保证产品的营养稳定性。

4.认真执行公司下达的生产任务。(1)根据各车间工人的情况,制定最佳用工计划,生产部和车间互相配合,招聘新工人,保证生产人员的正常调配。(2)合理调度,均衡生产,根据车间生产潜力的大小,制定合理的生产计划,确保满足销售需要。(3)做好与供应和材料部门的沟通,使原材料的物流更加合理,降低中转成本和生产成本。

5.认真做好现场管理。(1)对成品或半成品进行定量入库,加强检查,对不按要求进行处罚。(2)加强设备管理,责任到人。车间主任每月总结设备管理和使用情况。加强成品保护措施,所有成品覆盖防雨防尘。(3)加强“5s”管理,使“5s”管理制度化、规范化,每周至少检查车间两次,并在车间内通报检查结果。

6.继续倡导和鼓励技术创新。为敬业的技术人员带来技术创新和设备小修小补的环境和条件,及时将新产品的标准交给技术人员,让他们配合公司相关部门及时学习和掌握新产品技术,带动和激励全体员工用心学习技术,提高技能。对于技术革新和设备的微小改造,确有特殊贡献,可以提高产量

8.搞好环境保护。把车间防尘工作作为2005年的工作重点。通过集思广益,认真分析,最大限度减少车间粉尘,净化环境,增加公司效益。

综上所述,在新的一年里,我们在做好各项工作的同时,配合公司的各项活动,完成公司交给的各项任务,为公司带出一支努力拼搏的员工队伍。共同努力打造一支优秀的团队!

组长工作总结(四):

一是注重理论学习,不断提高自身素质,努力提高工作潜力。提高自身素质的基础是学习,提高工作潜力的源泉是学习。去年由于工作经验不足,在实践中暴露了一些问题。有了这些经验的缺乏,我会明显地觉得此刻的工作比以前更加得心应手。其实所谓事半功倍就是我每天都要尽可能的进步。即使是一些“琐碎”的细节,日积月累也会是一笔财富,对我的工作有很大的帮助。

我坚持把学习放在重要位置,不断提高自己的管理水平和理论水平。时刻提高自尊、自省和自身素质,更好地满足工作任务的需要。坚持用理论武装头脑,努力提高觉悟,时刻用“科学发展观”思想审视自己的工作态度,认真学习公司的工作精神,时刻以一个合格管理者的标准严格要求自己,确保自己的工作任务和思想与公司持续高度一致,坚定不移,树立全心全意为生产服务的思想,牢记“知识就是生产力”。通过不断的学习,我们可以吸收高质量的管理模式和高效率的工作理念,并应用到实际工作中。同时也开阔了我们的视野,大大提高了我们的自我管理水平。认真学习公司的方针政策,全面贯彻公司的工作目标和任务,总结管理经验,在工作中不断进步。牢固树立以党为核心、服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业,认真履行职责,努力提高工作质量。

继续发扬做你所做、爱你所做的工作作风,以高度的责任感、使命感和工作热情,勤奋负责地工作。尽量熟悉各生产班的工作。经常组织和参加车间的各种培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,从而更好的完成各项生产任务,完善和加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。我始终坚持认真负责,一丝不苟的原则,认真完成上级交给的各项任务,不辜负领导的信任,值得同事们的支持和尊重。

俗话说“火车跑得快,全靠前带”。在生产过程中,我们经常在车间和现场进行检查,及时处理发现的问题,提高工作效率。当设备发生故障时,我会进行紧急维修。放假前,我带领全班认真做好工厂布置的各项工作。无论是清理现场还是维护机器,我都身先士卒,用心参与,与员工同甘共苦。

第三,加强管理,加强思想教育,不断提高员工的思想素质。

员工是一切工作的力量源泉。员工的思想状况直接关系到工作效率和工作完成情况。车间每月定期组织员工学习,教育员工树立主人翁责任感,将个人命运与工厂紧密联系在一起,将员工的工作业绩与奖惩制度有机结合,让大家认识到只有不断的自我学习和进步,才能与企业共同发展,从而调动员工的工作积极性,促进车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作,我们把员工的困难当成自己的事情,在工作和生活中不断关心他们。

员工经济困难的时候,我总是伸出援手,让他们感受到公司的温暖。这种做法

10月份以后,由于今年金融市场危机,我给员工讲解了工厂目前的形式,做好了让大家看清目前的形式,让大家在安心工作的同时对我们企业充满信心。

四、班组建设,发挥班组长的带头作用。

车间主任的工作直接影响车间的质量。因此,车间不定期召开班组长会议,对发现的问题和情况进行详细的分析和讨论,使员工熟练掌握正确的生产操作技能。另一方面,车间指导发生事故或异常情况时应采取的应急处理措施,努力提高班组长的安全技术水平和事故应急处理潜力。要求班组长不断加强学习,提高自身素质。要求班组长不仅要搞好车间的生产,还要熟练使用车间的机械设备,掌握设备原理和必要的修理技能,才能真正在车间发挥主导作用。

强调班组建设要坚持以人为本,以组建班组为核心,以加强班组管理为重点,以安全建设为主线,并提出了与安全生产密切相关的几点要求:

1、树立安全生产的责任感。把安全放在心里,把你以前说的安全变成你此刻想要的。构成了安全工作天天讲、人人抓的良好局面。

2、认真做好班中巡回检查工作,对生产设备的运行状况,生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故发生。

3.严格执行交接班制度。要求交接班人员交接清楚生产、安全等情况。不清楚就不交接班,防止交接班不清楚造成生产安全危机。

4、定期维护设备,随时检查设备的运行状况和润滑油的补充。

5.严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自己的安全和健康。通过我们的努力,XX年来生产车间没有发生一起安全事故,确保了安全生产。

六、节能,搞好成本节约。

浪费的是成本,节约的是效益。为了提高生产效益,我们必须搞好节能。

第一,要特别注意用电。如果车间生产在订单少的情况下可以一台机器生产,那绝对不会两台机器生产。

第二,减少对刀具的管理,我对刀具的管理提出了一些要求。

1.目前必须控制刀具损耗率,抑制车间使用的刀具损耗。谁超标谁受罚。

2.在未履行出库手续和未经主管签字的前提下,任何人不得将刀具带出仓库,否则视为盗窃。通过这些方法,可以减少刀具损耗。

3.提高材料利用率。能磨出来的不允许扔掉,最大限度提高工具使用效率,杜绝浪费。

三、严格执行材料领取审批手续,由车间主管签字审批,班组长签字领取,在哪里使用,做什么用,都要做好标记,备注维修项目应交旧换新。

四、从细节做起,从小事做起,要求全体员工上班前关窗、关灯、关电脑,不准撕毁文件、图纸等不良习惯,杜绝浪费,从自身做起。

为了达到iso质量认证标准,有效地改善所有工作记录、单据和文件的管理,制定和评估每个团队的质量,并不定期检查每个团队的记录。要求各项工作记录准确、整洁、干净、整齐,发现问题及时纠正。各种记录簿要妥善保管和归档,各种文件要有专人保管,统一收集,使内部管理逐步完善。

1.我们应该继续加强管理科学的研究

2.对员工思想教育不够,导致上下级沟通不充分的现象。一方面说明员工素质有待提高,另一方面也说明自身管理不到位。

3.力度不够大,一些小环节没有处理好。今后要把工作做细做实。

1.继续深入学习贯彻公司的方针政策和工作要求,努力完成厂领导交给的各项任务,加强自身思想建设,为员工起到表率作用。

2.狠抓“5s”和“iso”认证管理,确保各项工作顺利完成。

3.注重对员工的技术培训和岗位实践,打造一支技术过硬、理念过硬的高素质团队。

4、抓好员工思想工作、安全工作、安全操作规程。

5.做好节能降耗和设备检查维护工作。

6.加强与领导沟通,请示汇报。

总之,在XX年的工作中,我会不断提高学习和工作的热情,从而树立科学的发展观。好好学习,努力工作,完成领导交给我的各项任务。为企业的发展壮大,为和谐车间、和谐生产、和谐企业的建设贡献力量。

组长工作总结(5):

从xxx开始,我们团队认真执行公司和我公司党政的决定。认真贯彻集团职工代表大会、党委会等会议精神。坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针,狠抓质量管理和创新,快速挖掘。现将上半年的工作总结如下:1 .加强管理,严格纪律,安全生产。“安全至上”、“安全高于一切”、“安全是员工最好的福利”等。公司的安全理念经常在我们的团队和员工心中回响。在日常工作中,我时刻绷紧安全这根弦,班前会讲安全,班中检查安全,课后总结安全。带领大家严格遵守岗位安全操作规程和岗位停岗制度;配合离境,确保危险品的安全生产;加强设备检查,防患于未然;认真执行交接手续,手牵手,手牵手,手牵手,签字后方可离开。二、加强学习,了解情况,适应节能减排的新要求。在日常工作中,我们非常注重对员工进行节能减排的思想教育。利用课前课后会,周二周五学习会等。要挤出时间学习公司会议和车间文件精神,学习理论知识和岗位操作技能,努力提高大家的节能减排意识、理论文化水平和业务操作技能。及时组织员工学习,准确熟练地掌握操作流程,较好地完成生产任务。第三,做好团队民主管理和团队建设。在我们的团队里,民主管理一直是一个好习惯。无论是工资奖金的分配,工作休假的安排,还是第一

在员工的选拔上,我们都是按照公司和车间的要求,公平、公正、公开。此外,在团队成员中广泛开展合理化建议、创先争优、点评互评等活动,大大提高了员工的工作积极性和主观能动性。在我们的团队里,有一种党员干部带头,人人争先,人人做表率,人人敬业的良好氛围。第四,认真总结不足,提高工作责任心。加强自身修养,提高自身素质,努力打造高效精干的团队,是我一贯的工作方法。但是由于我们的生产中有很多手工操作,在具体操作中存在一些不确定的威胁。上半年,我们团队发生了质量事故和安全责任事故。在安全责任事故中,作为班长,我是事故的直接操作者。在具体工作中,事故让我警醒,让我再次深刻认识到,在安全作业中,不仅要时刻绷紧思想上的安全弦,更要时刻把安全生产的道理落实到作业的每一步。在今后的工作中,我一定用心参加安全学习,努力提高自身素质,高标准严要求,提高安全意识,为队员树立安全工作形象。这样才能带领大家打造一个效率高、纪律严明、作风优良的团队。向员工渗透安全理念

在日常工作中,用安全文化引导员工思想,规范员工行为。下半年,我将带领全体成员克服以往工作中的不足,更加努力地工作,确保安全生产,为公司的全面工作做出我应有的贡献。

组长工作总结(6):

20xx悄悄走了。在这一年里,在公司领导和团队成员的帮助和支持下。根据公司和车间的要求,通过不断的努力,我圆满完成了自己的本职工作,在工作模式上有了新的突破,大大提高了我的工作作风和效率。20xx年的工作情况总结如下:

1。狠抓安全管理,减少事故。

组长工作总结(五篇)。

与公司其他车间相比,冲压车间存在很多安全隐患,容易引发事故。虽然在过去的20xx年里发生了几次重大工业事故,但对公司和车间的损失是巨大的。

“愚者以血换教训,智者以教训免事故”。作为一班的班长,虽然潜力有限,但他要负责班里十几个员工的安全。因此,安全工作从未放松。

2。确保和提高产品质量。

随着公司规模的扩大和品牌知名度的提高,消费者对xx产品的质量要求越来越高。由此,公司高层对产品质量的重视也被提到了前所未有的高度。冲压车间作为行业龙头企业,责任越来越大。我知道作为车间领导,我的工作直接影响车间的质量。由于对公司的不负责,我在品控上始终不敢放松,用心与检验班的同事及时沟通。对于生产过程中的瑕疵零件,我从不轻易放过。同时,加强员工对质量重要性的认识,要求每个人都认真做好自检和互检,确保没有问题零件从这个班组流向下一道工序。

3。加强团队建设,提高团队管理水平。

冲压车间成立时间不长。由于其前任公司管理混乱,团队中有很多亟待解决的问题。为了解决这些问题,我部采取措施,规范实施正向激励制度。团队表现好的员工会额外给予考核分,表现差的员工坚决扣除必要的考核分。由于采用了清晰的绩效考核体系和公平公正的考核方式,团队成员的执行力得到了极大的提升,团队的凝聚力得到了提升。

4。加强自学,提高业务水平。

因为觉得自己身上的担子很重,自己的学识、潜力、经验与一个优秀、称职的团队领导有必要的距离,所以一直不敢掉以轻心。我总是学习,向书本学习,向身边的领导学习,向同事学习,努力提高自己的业务素质,工作效率和质量,争取工作的主动权。通过这一年的努力,我觉得自己有了必要的进步。能够冷静处理日常工作中的各种问题,在组织管理、综合分析、协调、口头表达等方面都有了很大的提升。我保证了这个岗位所有工作的正常运转,我能以正确的态度对待所有的任务。我有强烈的事业心和责任感。

5。专心参与车间改进活动。

冲压车间就像一个大家庭。我每天都生活和工作在这个温暖的家庭里。作为这个大家庭的一员,我觉得我有义务有责任把它建设得更加完美和谐。因此,在过去的一年里,我用心参与车间的改进活动,用心动员班组员工,利用群众的智慧,对车间提出了许多有价值的改进意见。

二、工作中存在的问题及解决办法

一年来,经过不断努力,虽然取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,突出的有以下几点:

虽然20xx加强了团队管理,但还是存在一些问题。

比如员工的规范化操作有待提高;从业人员专业技术水平有待提高;员工的工作意愿没有得到充分调动等。员工管理不善是领导的错。没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,在今后的工作中,我将重点解决提高团队成员综合素质的问题,充分利用业余时间,安排标准化操作和冲压专业技术知识的培训,努力使员工的工作技能在短时间内得到较大提高。同时,组织广大队员学习工作相关资料,不仅提高了工作技能,也提高了综合素质。

质量是生产出来的,不是检查出来的,也就是说要强调全面质量管理,按照目标要求,认真处理好每一个环节和过程。同时,质量检验非常重要。个性就是生产过程中的质量检验能有效避免质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和控制,变被动为主动。目前,虽然公司从上到下都开始重视质量,但在实际操作过程中仍然存在很多问题,尤其是团队与团队之间的协调。比如钣金运输和成品装卸过程中还有很多需要改进的地方。要解决这些问题,不是一个团队能努力的,需要几个相关团队和团队的通力合作。我觉得要做好质量,就要把握好“严、细、实”的原则,严格管理,认真细致,狠抓落实。

安全管理不到位,力度不够;培训不到位;检查不到位。很多情况下,由于员工劳动强度大、体力消耗大,在完成当天的产量和完成现场工作时,存在忽视安全的现象,甚至出现劳动保护用品穿戴不整齐的情况下作业的现象,导致9月和10月连续两次划伤。现在想想这两起事故,我有不可推卸的责任。首先,我们在组织班组日常安全培训的过程中,并没有真正让每一个员工时刻把安全放在心上;其次,在安全检查方面,没有全程跟踪检查;最后,我们未能在事故发生后及时总结经验教训,避免类似事件的再次发生。我自责让员工受苦,损害了车间的荣誉和利益。因此,我决定在今后的工作中加强安全培训,改进相关培训的形式,加强班组安全员的责任感,让班组的每一个员工都能意识到这一点

三。20xx工作计划

新的一年意味着新的起点,新的机遇和新的挑战。在此基础上,我一定要有新的高度,在原有的基础上再接再厉,切实提高自己的业务水平,为公司和车间的发展贡献自己的力量。

因此,以下几点是重点发展方向:

1。加强学习,拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管理知识;

2。本着实事求是的原则,向上级发号施令,向下级汇报;真正做领导的助手;

3。加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组形成团结拼搏的良好氛围;

4。完成车间分配的所有任务。而且一天天的上升,不断的挑战新的工作。

最后,再次感谢领导和同事们的帮助。在新的一年里,我会再接再厉。希望更多优秀的工作业绩回报领导的关心和厚爱。谢谢大家!

组长工作总结(七):

这学期是高一学生进入四中的第二个学期。在学校领导的重视和关怀下,在学校政教处、教务处、后勤工作人员的大力支持下,在各年级老师的共同努力下,我们团队在教育教学各方面都取得了显著进步,取得了明显成效。学生的学习和纪律明显好于上学期。现将高一一队的工作总结如下:

一、彻底了解学校情况,明确目标,树立信心。

众所周知,由于我们学校的地理位置和社会环境,以及城市家长的影响,我们学校的生源质量起点低,入学时尖子生少,成绩一般和较低的学生多,教材少。中考方向的命题特点未知,需要大力探索。想出结果的压力和困难可想而知。近年来,我校初中升学率逐年上升。我们组的老师已经下定决心,从初中生开始,向前看三年,不抱怨,不怕差,不害怕,不退缩,反复协商,明确思路,准确定位。大家一致决心高要求,高标准定位自己,把困难和压力转化为动力,付出更多的努力、心血和汗水,争取越来越多的学生。首先,每个班都会把争取移动红旗作为第一目标。经过努力,高一1班3班4班都在教室里挂上了流动红旗,从而培养了学生只要努力就会有收获的意识。一(2)班和五(5)班都在努力奋斗。第二个目标是在学校组织的各种活动中取得好名次。在学校的“感恩父母”征文活动中,七年级5班赵的《妈妈的脸》获得一等奖,周一在国旗上播出。七年级4班获得了二等奖,徐莉2班获得了一等奖。在我校第二届校园文化艺术节中,我队各班都超额完成了作品,取得了可喜的成绩。运动会上,五个班的班主任总是和学生一起努力。为了得到一个好的排名,他们和学生讨论,看谁有哪个项目。

好,做了标语,拿了花圈,为本班学生加油……这样的班主任怎么能不被学生认可呢?第三个目标是不流失学生。不管学生教起来有多难,各班班主任都会努力教育,保证班里的每一个成员都健康活泼,好好学习三年。在班会上,我们班的班主任经常告诉学生,我们的成绩只是暂时落后。只要我们所有人都愿意努力学习,我们不仅可以前进,而且可以站在年级的前列。没有豪言壮语,但是我们班主任以身作则,教导学生,自信是解决一切问题的法宝。

第二,狠抓学生思想心理疏导。

这学期,一年级的学生规模增加了很多。很多男生比老师高半头,但心理还是很幼稚,自控潜力还是很差。他们仍然需要老师的指导和监督。从第一学期打架等违纪行为来看,这些事情完全可以避免。我们组的班主任分析了很多违纪事件的原因,发现有这些行为的学生绝大多数是学习困难的学生,这些学生更需要老师和家长的关注和引导。每个班每个人都有那么多“挞”,如果不对症下药?话,违反纪律的行为肯定会继续下去。对于这些学生来说,老师赞许的眼神和幸福的笑容无疑是一剂良药。所以我班的五个班主任都多花时间和这些学生谈心,教育他们树立正确的是非观,不能随波逐流。在班主任感人的话语中,我们的“刺头”低下了头,班主任让他们一点一点地试着去做。虽然成绩没提高多少,但每个班主任在班里都有几个“卧底”,谁能防备什么风吹草动。学生年龄大了,会留下更多的意义。如果和同学发生矛盾,就会生气;遇到挫折的时候,放手;老师在讲的时候,会重点告诉他们如何调节情绪。暗地里,很多同学开始出现“早恋”的迹象。这样的事情,很明显会影响学生的自尊心。当老师和他们交谈时,会引导他们意识到这种朦胧的情感。

这是友谊。我们班的班主任可以站在学生的角度思考问题,先思考结果,再用适当的方式做好学生的心理疏导,在班里营造一种向上的意向氛围。经过努力,我们的学生出现问题后开始学会自省和解决问题,渐渐的问题少了。其他方面花的时间少了,学习上自然会有进步。老师花了很多时间思考同学们在想什么,期待什么,反对什么。

么,每次考试后,班主任都要认真做好疏理减压工作,帮忙学生分析存在问题,找出解决问题的办法。

 

  三、构建起了团结协作的教师队伍

  初一年级是一个拼搏而平和的年级,初一教师是一个“胸中有书、目中有人、行中有矩、心中有数、手中有活”的团结战斗的团队。我班组教师都很年轻,很有“战斗力”。教师都能爱岗敬业,乐于奉献,一心扑在工作上,许多老师经常利用在业余时间给学生补缺补差,不计报酬,经常利用晚自习下课时间找学生谈心补课,与学生打成一片,帮忙学困生和临界生,义务辅导,如此感人的事,举不胜举。大家拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使,发挥团队精神,增强团结协作意识,鼓足干劲,求复务实、齐心协力、一心一意谋中考、全心全意搞教学。在学生思想方面更是齐心协力,齐抓共管,人人都是辅导员,人人都是班主任。在教学中他们强调团结协作,做到“五共一补”,即目标共同、资料共用、信息共享、职责共担、优势互补,从点到面以大局为重,力争高分有突破,均分有提高,确保每个学生的成绩每次都有提高。中考方向每年都会有所变化,我们从初一开始就给学生灌输一切为了大学的思想,教师们把握“把过高过难的教学要求降下来,把学生思维、应考的潜力提上去”的教学思路,针对本届学生的各科基础和潜力实际,采取低起点、缓坡度、勤反馈、有计划、扎扎实实地抓好各阶段学生分类推进工作,各科教师也订好了适合本届学

  生的讲课教案和进度表,同时,透过钻研教材,大纲、考纲,及时调整教学侧重点和教学策略,使学生少走弯路。我组绝大多数老师受到受到学生的好评,讲课各有风格,有的幽默风趣、有的言简意赅、有的沉着稳重、有的以活力四射。他们不但有丰富的教学和管理学生的经验,更有着扎实的基本功,还有敢于向他人学习新课程的劲头,公开课上都不会怯阵。汤燕老师总是谦虚好问,对同课头的其它老师经常取经验,把工作中的疑惑说出来大家探讨,有些细节问题很值得老教师推敲,出卷工作大多都是她承担,但从无怨言。刘淑红老师经常听同课头老师的课,取长补短,主动承担组里分配的任务。其他各学科教师都能以身作则,为年轻教师和学生作出表率。

  1、住校生下晚自习后管理跟不上,宿舍混乱,晚上学生不能按时休息,并且丢东西。

  2、学生中说脏话,吐痰、乱扔垃圾的事情很普遍。

  3、问题学生旷课(有些常识课出去不上课)。

  4、学生保护财产的意识不够强,仍有破坏财产的事情发生。

  5、自行车有不少还放在外面商店门口。

  6、很多男生早晨经常在校门口的第二个商店抽烟。

  7、学生对老师目中无人,对老师不够尊重,学校惩罚措施不够。

  8、教学楼的四楼主楼梯每到下雨下雪的时候水就从楼顶水管往下流,应彻底维修。

  9、下午课外活动时间问题学生在校无事生非,难于管理。

  1、在期中考试中,对学生干扰的因素很多。

  第一:考试铃声没有调试,时间的长短无法把握准确,应专人提前调好。

  第二:英语听力对不考英语的考生影响也比较大,他们无法专心答卷,应专人调试。

  第三:早交卷的学生太多,在楼道大声喧哗,是最有影响的因素,我认为要端正考风,首先要求学生一个半小时才能交卷,而且有人能专门疏散交卷早的学生。

  推荐实行月考制度,有年级组统一组织,考试完后汇总,让学生在比较中竞争。

  4、能否给办公室发鞋油和鞋刷,学期开始发支钢笔,多一些人文关怀,借以减轻教师的职业倦怠。

  5、校本课程能否只交教案,不上课。语文、数学、英语教师的上班时间实在太忙碌,大多数都不能按时下班,他们需要愉悦的情绪来教学,就务必多给些时间来把工作在学校完成。

  6、学校能否大力推行电子教案,将老师们从每一天两个小时的备课中解放出来,将精力投入班级管理与教学研究方面,不是更好吗。

  7、教师上交的计划总结、教案、反思、学生征文能否由学校分到相应部门统一打印,老师经常到打印室影响了打字员的工作。

  8、下午课外活动时间学生因季节的变化无心活动,老师在校时间过长,身心疲惫,我校课外活动透过实践

  忙忙碌碌中一学期眨眼就过去了,我班组教师早来晚回,全身心的投入到教育教学中,真心期望学校能把工作重点放在教学上,能让非班主任分担一些班主任的工作,能让教师们有愉悦的情绪来工作,这样我班组的工作在下一学年会有更大的进步!

  班组长工作总结(八):

  在这近一年时间里,我本着“把工作做的更好”这样一个目标,开拓创新意识,我在矿领导、部门领导及同事们的关心与帮忙下圆满的完成了各项本职工作,在思想觉悟方面有了更进一步的提高。

  班组长是是一线生产的直接指挥者和组织者,在组织中起到承上启下的关键作用,班组长的管理水平和自身素质的高低将最终影响公司的经济效益以及战略目标的实现。作为一名班组长,首先务必要有高度的职责感,对手下的班组成员负责,对生产的质量负责,对上级下达的指标负责;其次要懂生产流程、熟悉业务知识、技术功底过硬,会使用班组里的各种设备。带动班组成员顺利完成工作指标。

  在班组管理工作中,要用规章制度和考核细则来管理班组、约束班组成员。班组在分工协作方面,工作要细,职责要到人,职责要明确,并与效益奖金挂钩相结合,从严考核,使班组各项工作有章可寻。使班组管理构成良好的运行机制。在班组从严管理工作中,大力宣传从严管理的目的和好处,不断提高班组成员对从严管理的认识,统一思想,使之变为自觉的行动。使班组成员认识到从严管理是维持正常工作秩序,保证安全生产的重要措施,是对班组成员高度负责的体现。同时自我要处处以身作则,严于律己,工作上要求班组成员做到的,自我首先得做到,要求班组成员不能办的事,自我首先不能办。

  班组务必每一天开好班前会。班前会应至少包含以下四方面资料:

  1、当天的生产计划、作业任务。

  2、昨日发生的异常状况。

  3、对班组成员个人或班组进行口头表扬。

  4、对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。

  四、及时沟通、了解班组成员思想动态

  一个班组有多个成员组成,每个成员因为自我的性格、背景不一样,对工作的态度也不一样,比如有的自认为这些活比较简单,做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长,自持资历老,会挑一些轻活干;有的人新进厂,对人和设备还不是很熟悉,工作起来难免会畏手畏脚;还有,有的人仔细认真,有的人大大咧咧,林林总总,不尽相同,时间长了,这些小问题如果得不到解决,势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通,了解他们的思想动态,根据每个人的具体状况,进行解决问题。

  五、2016年工作计划

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。在这一基础上,我务必拥有新的高度,在原有的基础上再接再厉,认真提高业务水平,为公司的发展,贡献自我的力量。

  因此以下几点是重点发展方向:

  1。加强政治理论和技术知识学习,全面提高自我的政治文化素质和业务水平。

  2。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。

  3。加强与矿工兄弟班组的沟通合作,认真学习,加强管理,努力使班组构成团结一致,勤奋工作的良好氛围。

  4。全面完成领导交给的各项任务。并且日升日高,不断挑战新的工作。

  总之在这近一年的工作,尽管有了必须的进步和成绩,但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多,个别工作做的还不够完善,这有待于在今后的工作中加以改善。在新的一年里,我将认真学习各项政策规章制度,努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平,为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

  班组长工作总结(九):

  班组长个人工作总结范文

  在过去的一年中,作为一名党员,深切感受到组织的的关怀和教育,同时也感受到自我肩负头着党的寄托和重任。这一年中透过学习党的路线、方针、政策和党的十六届三中全会精神,深刻理解“三个代表”重要思想实质和坚持求真务习的重要性。根据局、工区在年初提出的各项安全及生产任务,和全班职工一齐,结合实际、认清形势、明确目标、狠抓落实。尽心尽责,自觉地投身于工作实践,为全面完成各项生产任务,实现班组全年安全运行尽了自我应尽的义务。著名劳动模范徐虎说得好:社会是一部大机器,需要不一样的零件,作为一名变通的水电修理工,就象一枚螺丝钉,自我就应守在这个岗位上,为大机器的运转作一份贡献。朴实无华的语言,令人肃然起敬。自我身处合运二班,又为一班之长,其实就是生产一线的兵。在和二班全体人员共同工作生活中,虽然环境清苦、工作繁忙,但始终持续一颗平常心,始终牢记自我是一个带头的兵。作为班组第一安全职责人,深感职责重大,如何确保全网-互联网最大文秘资源网班安全运行、有序生产是自我的天职,因此又是一个特殊的兵。自我既要懂知识会业务,又要善管理。多年的工作实践使自我摸到了一个肤浅的规律:只要吃透上级精神,眼睛向下,心系全班职工,结合实际因情制宜,

  就能找出工作思路,继而顺序渐进,带动全盘。合运班是一个特殊班组,底大面广,工作不确定因素大,随机性强,要搞好班组安全生产乃至全面工作,务必从班组与操作之间,操作值与操作员之间,各值与挂勾变电所之间的管理着手,并搞好相互间的衔接与配合关系,使之上下一条线,拧成一股劲,这样使班组构成一个有机的统一。有了必须的思路,在年初班组结构调整结束后,在征求班组技术员和几名骨干意见后提出了强化班组分值管理模式,制订了值长负责制分块管理具体条例,明确职责,分头落实,统一考核。在具体操作中又注重了以下二方面工作:一是尽力创造和睦而不失原则的良好氛围,造就融洽而宽松的工作环境;二是发挥班组成员用心性和主人翁精神,实现班组高度的民主管理。完善以班组长为核心、工管员为骨干的管理体系,做到凡事有人管、凡事有人做,人人职责明确各负其责,充分发挥每一职工的用心性和创造性,并严格执行班组的一系列规章制度,做到制度面前人人平等。加强班组成员的自主管理意识,在必须限度内最大程度地发挥自身能量,在班组基础管理体制中,进行自我检查、自我控制、自我评价,使全班职工建立起强烈的职责感和使命感。这样,班组管理基础扎实了,各方面工作就有了保障。从全年的状况来

  搞好班组整体工作,靠的是全体职工的共同努力,而要充分发挥班组每一个职工的用心性务必要有班里一干人的良好形象,自我身为一班之长,既是生产者,又是不成名的管理者,我始终明确一点,只有以身作则、身先士卒,班员才能信得过、听得进、齐努力。自我抱定一个宗旨,要求别人做的事,自我先做;要求别人去完成的任务,自我首先完成,在班组摆整自我的形象,以自我的实际行动去影响班组成员,并去带动他们。针对今年一段时期内全局安全形势严峻,安全工作出现拐点的状况,及时组织全班人员开展“返违章大讨论”和“安全生产不放心检查”活动,和全班人员一齐谈感想、找根源,较深刻地分析了班组安全生产方面存在的问题,结合班组实际制订了行之有效的防范措施,并透过相应制度加以保证,使之全年安全形势稳定发展,各项工作开展顺利有序。今年以来,生产任务及各方面工作确实是忙,年初由于电力体制改革,镇海片变电所下放,班组一名技术员去镇海局帮忙操作班组建和技术培训,班组管理压力明显增大,而适适在该段时间里班组要面临三座110kv变电所投产任务,且集中在2月份全部投产。作为一个运行班组,在一个月内理解三座变电所的投产任务,这是前所未有的,工作量之大是超乎想象。三座变电所的投产不是

  孤立的,要牵及相关110kv、10kv负荷出现割接,日常配合操作已是超多增加,有时候一天五到六个变电所同时需要工作,人员本已全面吃紧,还有超多的投产准备工作务必按完成。应对如此现状,自我深感压力重大,由于班组技术员缺额,自我既要统筹日常工作,又要担负技术员职责,核对图纸资料参与典票、运规拟订,查对设备进行设备标签、命名牌制作,并安排现场培训。为此,经与班组几名骨干商量后决定打破常规,将原先定的月度及周逐一细化,在保证日常生产安全顺利完成的同时,根据具体状况分解到每个值、每个人,并动态调整每一天工作进度,白天无法完成的,晚上接下来继续赶。就这样为了班组的整体工作,自我放下了超多的休息时间。班组其他人员同样也是顾全大局,无私奉献,只要班组需要,随叫随到,更有主动请命,确实难能可贵。常言道:人心齐,泰山移。这些按常规无法在短期内完成的投产准备工作,神奇般地在一个来月的时间里全面完成了,为保证三座变电所按时顺利投产创造了坚实的基础。

  作为变电运行的基层班组,一切工作莫过于确保安全运行。组织上把20几个人,1xxxx变电所交给了自我,要守住这块阵地并持续稳定发展,深感职责重大,这就要求自我各项工作成务必是环环到点到位,不留任何水分,为此,自我和班级二位技术员在日常生产过程中深入实际,在了解和掌握工作规律的同时,从年开始班组从倒闸操到日常运行管理制订了相应的措施:一、设立并完善了大型操作任务计划书和周工作计划书。每周五下午组根据网传工作任务,详细拟订工作计划,安排人员力量,明确分工,提出工作中注意事项,危险点预控,并提交当值值长及时传达,按值传阅,做到人人心中有数,事前准备充分。二、建立大型操作前变电所的专项检查制,由挂勾值负责在操作前3―5天内排措并核实相关变电所目前尚存缺陷和隐患,各类防误装置工作状况,列出详细清单;查相关变电所的各类安全用具、接地线、备品备件(重点各级熔丝)的配置状况,;查变电所交、直流照明设施状况。三、大型操作班长或技术员至少有一人到现场,负责大型停送电等复杂操作的组织落实及协调和监督工作,确保操作正确无误。四、建立大型检修操作后的总结制,总结每次操作的经验和发现的问题,以及本次检修状况、试验结果等。五、在完善一些相关管理制度的

  基础上,根据今年供电缺口大的实际状况,班组编制了三份跟踪档案,进行动态监视(1、班组各变电所运行薄弱环节及设备缺陷提示表;2、各变电所重负荷主变及出线负载监测表;3、各变电所设备发热点及负荷对照表),透过这一系列措施的落实,今年来各项工作比较顺畅,并保障了班组稳定向上的安全局面,这也算是自我引以的收获吧。

  回想一年来的工作,略有所获,而这所获离不开组织的关怀和指导,更离不开全班同志同心同德、同甘共苦的结果。我深信,一个人的潜力是有限的,关键是以一种什么样的态度来对待自我所从事的工作,在自我的岗位上,干一项爱一项,脚踏实地,牢牢地把握信自我的“此刻”,努力学习,不断完善和充实自我,从自我分管的工作做起,从一时一事做起,以主人翁态度,兢兢业业地搞好本职工作,这也是自我一向所追求的愿望。

  班组长工作总结(十):

  2015年已经悄然离我们而去,回首过去的一年,内心不禁感慨万千。一年来,在公司领导及各位同事的支持与帮忙下,我严格要求自我,按照公司及车间的要求,较好地完成了自我的本职工作,并且透过努力,使自我工作方式有了较大的改善。现将2015年的工作状况总结如下:

  1。班组的建设与管理得到加强

  为了提高班组成员用心性,公司采取了规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工给予加分,而对于表现较差的员工则坚决扣除必须的分。由于采取了这种奖惩分明,公平公正的考核办法,班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的凝聚力。

  车间安全比较容易出事故,身为主操,虽然所拥有的权力不是很大,但肩负着班组员工的生命安全的重任。因此,对于安全工作我从未放松过,月月讲,天天讲。

  随着消费者对质量要求提高,因此,公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序,车间所肩负的职责也越来越大。我深知作为班组长,自我的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负职责,我在质量控制方面一向不敢有所松懈,用心与质检员及时进行信息的沟通与交流,对于生产过程中出现的问不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识,要求大家认真做好自检互检工作,确保不让问题流入下一道工序。

  4。用心参与车间改善活动

  车间就像一个大家庭,我每一天生活工作在这个温暖的大家庭里,作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和职责将她建设的更加完美和谐。因此,一年来,我用心参与车间的改善活动,并调动班组员工的用心性,对车间提出了一些有价值的推荐。

  5。加强自身学习,提高业务水平

  由于感到自我身上的担子很重,而自我的学识、潜力和阅历与一名优秀称职的主操都有必须的距离,所以总不敢掉以轻心,一向在学习,向书本学习、向周围的领导学习,向同事学习,用心提高自身各项业务素质,努力提高工作效率和工作质量,争取工作的主动性。透过这一年的努力感觉自我还是有了必须的进步,能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题,在组织管理潜力、综合分析潜力、协调办事潜力和文字言语表达潜力等方面都有了很大的提高,保证了本岗位各项工作的正常运行,能够以正确的态度对待各项工作任务,具备较强的专业心,职责心。二、工作中出现的问题及解决方法

  一年来,我取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足,主要表此刻以下几点:

  质量是生产出来的,而不是检查出来的,就是说要讲全面质量管理,要按照目标要求认真抓好每一个环节,每一道工序。同时质量检查又十分重要,个性是在生产过程中的质量检查能够有效地避免发生质量事故和质量问题,变事后处理为事前预防和事中控制,变被动为主动。虽然目前公司从上至下都重视质量,但在实际操作过程中还是有许多有待改善的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就能够做好的,这需要几个相关班组的通力合作,我认为要想做好质量工作,务必把握“严、细、实”的原则,要严格管理,认真细致,狠抓落实。

  虽然在过去的一年中班组的管理水平有了必须的提高但还是存在一些问题,我深知:没有高水平的管理,就没有高素质的员工,就没有高质量的产品。因此,我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问题,争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

  新的一年意味着新的起点,新的机遇,新的挑战。我会再接再厉,认真提高业务、工作水平,为公司和车间发展,贡献自我的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点:

  1。加强学习,拓宽知识面。

  2。本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

  3。加强与车间兄弟班组的沟通合作,向先进班组学习,加强管理,努力使班组构成团结一致,勤奋工作的良好氛围;

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