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不曾想:用理工科思维认识世界_1700字

2022-11-23 15:01:10 读书笔记

不可能对一切的真实性做出正确的判断。我们只能在有限的条件下合理的评估一切的可能性。阴谋论不被相信,不是因为我们不应该质疑政府3354。每个人都有权利质疑政府3354,但是因为它成立的可能性很低。

诺贝尔经济学奖得主丹尼尔卡内曼在他的《思考,快与慢》一书中总结了人们的各种认知错误,其中有一条,在我看来,非常适合用来解释阴谋论的错误。卡尼曼说,假设有一位单身女性,名叫琳达,31岁,性格直爽,聪明伶俐。作为一名哲学系学生,她非常关注歧视和社会正义,并参与反核。请根据这些情况,评价琳达以下各种描述的可能性,并给出排名:

琳达是一名小学老师;

琳达是银行出纳员;

琳达是一名保险推销员;

琳达是一名热衷于女权运动的银行出纳员。

由此,几乎所有的被试都认为“琳达是热衷女权运动的银行柜员”的可能性高于“琳达是银行柜员”的可能性。但这是不对的!a和b同时成立的可能性小于等于a成立的可能性,这是概率论的常识!

如果你答错了,不要怪自己,因为即使是斯坦福大学决策科学专业的博士生,也有85%的人答错了。最后,卡尼曼干脆排除了所有其他选项,问受试者“琳达是银行出纳”和“琳达是热衷女权运动的银行出纳”哪个可能性更大。仍然有85%到90%的本科生得到了错误的答案。这个错误的原因是人们不知道“似是而非”和“概率”的区别。“对女权运动的热情”增加了琳达描述的合理性,但降低了可能性。另一个类似的例子是:

1)明年北美会有大洪水,淹死一千人;

2)明年加利福尼亚的地震引起了一场大洪水,淹死了一千人。

2)比1)更合理,但显然,可能性更小。增加细节可能会增加合理性,但肯定会降低可能性。

现在我们可以回到阴谋论。以下两种说法哪个可能性更大?

A.昆明后不久,马航再次失联;

B.大国博弈导致昆明后不久马航失联。

用一个“大国博弈”的解释,表面上看,离奇事件有理有据,实际效果却是让离奇事件更加离奇。

第二,后来者创新,后来者引领新潮流,这是竞争中的普遍规律。当你发现铁路公司把铁路修遍了全国,你要做的不是跟着修铁路,而是修高速公路和机场。这个时候铁路公司没有创新需求,但是后来者有创新需求。

我们用一个体育比赛的故事来进一步说明这种竞争模式。如果落后者总是创新,领导者该怎么办?

美洲杯是一项古老而有趣的比赛。比赛的规则很特别。最后夺冠的俱乐部自动有船进入决赛,其他球队争夺一个挑战冠军的资格。这项赛事从1851年创办到1980年,冠军都是美国队。

帆船比赛特别注重“落后者的创新”。1983年,美国队失去了第一个冠军,这给了我们一个有趣的例子。

这场比赛是美国队Liberty以3: 1领先澳大利亚队的Australia II之后,最近7局4胜的决赛中的第5场。在比赛开始前,人们甚至已经准备好庆祝美国人延续132年连胜的历史性时刻。

自由党在这场竞赛中仍然领先。澳大利亚人只要继续这样打下去,冠军肯定没了。他们必须赌一把。澳大利亚二号变道,改向航线左侧,希望遇到有利风向。

Liberty此时正确的应对策略是什么?就是随它而变。不管航线左侧的风向是否真的有利,只要我们俩的条件能保持不变,那么最后我一定会赢,因为现在我领先了。即使你的选择是错误的,为了确保胜利,我也必须做出和你一样的选择。所以,在这场一对一的帆船比赛中,不是落后者向领先者学习,而是领先者向落后者学习。

然而,自由号的船长丹尼斯康纳选择了留在正确的路线上!这个看似直观,却不符合帆船比赛竞赛规则的失误,让他名垂青史:澳大利亚二号打赌赢了,自由号又输了两场后,美洲杯冠军终于易主。

所以不是落后者应该向领导者学习,而是领导者应该向落后者学习。比如你是一家股票走势预测公司,你公司的业绩取决于你预测准确率的年度排名。十个月过去了,现在你排名第一。为了保证自己在年底依然排名第一,这个时候应该采取什么策略?答案是直接抄袭别人的预测。

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