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黑客与画家:硅谷创业之父保罗·格拉厄姆作品集读后感_1000字

2022-11-20 12:22:36 读书笔记

1.从经济学的角度来说,创业是一个压缩的过程,就像你40年的工作生涯被压缩成4年。代价是,你需要一个超级敬业,超级努力,超级无私的梳妆台。报酬丰厚,你的工作效率越高,你的报酬也会越丰厚。

2.每个人都是独立的生命个体。最好的人生过程就是早点接受教育,养成只做有意义的事情的习惯。在社会经验的早期实践中,明确确定了整个生命周期的生存意义。

3.任何对你生活的直接改变都来自你内心的动力,以及完成它的动力。当你觉得自己的人生很烂的时候,就是你在成人世界里不再有价值的时刻。

4.对于创业公司来说,创始人的精力分为四部分,1/4投入生产,2/4投入公关,1/4投入管理,但这违背了所有创业者的初衷,因为其中3/4是大部分创始人不擅长的领域,这意味着创业者付出的比公司人多。

5.过早优化新事物是不对的。你需要快速实施,也就是和需求有关。在使用中做出调整,是对新事物最好的创作逻辑。预设结果是今天错失机会的代名词,是一种减分的做法。真正有价值的创作,永远比你想象的好。

6.当你养成了跳出传统思维(或惯性思维)“远”的习惯,那么你跳出“小”就没有难度了。人们通常称后者为“创新”。

7.广告公司本质上是“创新行业”,但在经营活动中却变成了“服务行业”。这个现实限制了他原本的开放。当一个客户告诉你,“我们是开放的,愿意接受新的想法和新的方式”,你不必当真。其实人脑中有一条分界线叫经验。他/她这句话的真正含义是“这里所有的观点都可以讨论,但我绝不接受除了我自己的经验之外的任何观点”。

8.小时候,大家都会鼓励你不断成长,成为一个心智健全,不再幼稚的成年人。但是当我们成年后,没有人会继续鼓励我们去做一个对社会的错误趋势总是持怀疑态度并且善于发现的人。对此,我们要自洽,做一个对周围环境总是非常敏感的大孩子。

9.“你的电脑”时代已经过去,“你的数据”时代已经到来。前者强调个人平台的固定性,所以非常稳定,后者强调互动协作,隐身能力强,充满变化。

10.二人企业管理二元论:

好的产品,就是传播的知识,消费的服务,创造的需求。

低成本,即岗位成本分配、项目工作量化和可持续的人才培养。

可测量性=小团队架构=全明星团队

可扩展性=高技术含量=全方位解决方案。

阅读笔记请注明出处,摘录《黑客与画家:硅谷创业之父Paul Graham文集》 _1000字。

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