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反僵化:企业转型升级的新路径_读书笔记_1100字

2022-11-22 12:14:44 读后感

你在说什么并不重要,重要的是谁在说。这是事实。一个小人物即使持有真理,也很难得到别人的认可。这种现象看似荒谬,其实是合理的,因为人的认知模式决定了一个人往往会因为信任一个人的想法而接受他的想法,反过来也不会那么容易,尤其是事情复杂的时候。同样,你说什么不重要,重要的是你说它来自哪里。如果这些想法和结论仅仅来源于对案例的总结,那么说服力明显不足,因为这些结论很可能是观察者的主观推断和断章取义。而且作者一旦过早形成一些结论,往往会对案例进行精心的编辑和调试,使之更符合结论。相反,如果这些想法和结论来源于一些可靠的根据,具有可验证性和可复制性,从根据到结论的推导严格符合逻辑要求,这些结论就会更有说服力和说服力。

作为一本管理类书籍,作者不提出心理管理见解,就如何打破企业僵化,促进企业转型升级提出七点建议。从内容上来看,还是比较常见和普通的,类似的表述在其他管理学书籍中也随处可见。但这本书真正的特点不是内容,而是内容的表达方式和得出结论的方式。其他管理学书籍的大致套路,基本都是来源于哈佛的案例模式。先说一个标题,再在下面列出一堆半真半假的话。此外,这些案例已被合理化和修改,以便似乎更支持以前的结论。从本质上来说,这种从个案的特殊性去概括一般性的模式,有一个很大的逻辑问题,就是结论不一定是真的,但作者往往会回避这个问题,给读者制造一种错觉,让这种不一定是真的逻辑假装成明显是真的。本书一改传统管理类书籍的陋习,从行为经济学、神经科学、心理学等领域吸收营养。选取已被科学实验证明的可靠结论,通过分析人类认知中的锚定效应、可习得效应、刻板效应,以及框架偏差、乐观偏差、风险厌恶偏差、现状偏差,分析企业僵化的根源和机制,并根据这些认知规律提出愿景、战略、团队、自主、执行和执行力。这些管理建议本身就是老生常谈,但第一次有了很强的依据,在这里真正成为了有根的树和活水。而这也是这本书最大的价值。结论明确,前提可靠,逻辑严谨。因此,读者不会遇到在阅读其他管理书籍时经常遇到的问题,对于那些来自管理案例,同时又似是而非的结论和观点。

虽然这种方式得出的结论的可靠性要高得多,但并不意味着读者可以坚信结论的正确性,因为这种模式下结论的质量深受前提的影响。如果主体理论变化大,就没有下游结论那么靠谱了。所以在这个问题上最好的态度是,我们知道这种方式更科学,但这也不是终点。

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